自从习在**上发出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召后，越来越多的央企、国企、大型民企开展创一流行动。因为缺乏明确的一流企业指标体系及评价标准，众多企业自行梳理的指标体系以经营性指标偏多，企业管理、竞争力以及影响力等指标相对较少，难以据此评价企业是否处于一流水平。除此之外，各企业也没有层层分解一流指标，以致指标优化与企业经营管理基本分割。指标难以起到明确的导向作用，形同虚设。

杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中，创造性的定义了一流企业及一流指标体系，从不同利益相关者及企业运营管理机理角度提取一流指标，并按照内在逻辑从三个方面、五大角度、十五维度、三十六环节提取一流指标体系及不同级别一流企业的标准。在此基础上，杨天河老师更开发出一系列工具分解指标，可协助企业构建出层层驱动、高效协同的一流指标体系。除此之外，杨老师还总结了一流指标管控及优化的系列方法，可指导企业快速优化指标，缔造一流标准。

本课程面向企业中高管及核心业务骨干，可协助学员：

1. 掌握一流企业、一流指标体系的基本概念，掌握利用指标创一流的思路；

2. 掌握构建层层驱动、高效协同的一流指标体系的方法，并现场输出成果；

3. 掌握指标管控及优化技巧，快速创造一流指标。

课程现场即可初步输出一流指标体系，课后老师可以远程协助客户进一步优化指标体系，或者直接**微咨询的方式深入企业内部研究和构建科学的一流指标体系，并指导部分指标优化为一流指标。

培训时间：1天

培训形式：授课＋案例分享 操作演示 研讨 团队共创

培训讲师：对标挖潜创一流专家杨天河老师

学员对象：各级领导、核心骨干、企管人员

课程特点：

1、将课程核心内容总结成几张图，便于学员消化和掌握

2、提供《对标超越创一流手册》，训战结合，辅导学员现场出成果

3、可**翻转课堂，先在线学习理论，课堂以辅导演练为主，快速强化能力

4、可围绕工作推进，分段训战与辅导相结合，确保推进效果

课程大纲：

一、一流指标体系基础概念

1、一流企业的特征

2、一流企业的级别

3、企业梳理一流指标体系常见问题

4、一流指标体系所应具备的特征

5、如何利用一流指标体系引导企业提质增效创一流

二、构建层层驱动的一流指标体系

1、一流指标特征及提取要点

2、一流指标提取技巧

2.1从利益相关者角度提取指标

2.2从企业管理内在逻辑角度提取指标

2.3**价值流分析提取业务指标

2.4**内部对标提取协同指标

2.5全方位提取任务管控指标体系

3、一流企业指标体系评价标准

3.1世界级（含行业一流）一流指标体系及评价标准

3.2国内级（含行业一流）一流指标体系及评价标准

3.3区域级（含行业一流）一流指标体系及评价标准

4、诊断构建层层驱动的一流指标体系

4.1诊断梳理公司/集团一流指标体系

4.2分解公司指标，构建部门层面的一流指标体系

4.3分解部门指标，构建基层管控一流指标体系

4.4分解基层指标，构建岗位操作一流操作体系

4.5分解公司指标，构建一流员工指标体系

讨论：集团/公司层面创一流指标体系

演练：结合公司层面创一流指标体系，梳理部门/基层管控/岗位操作/员工的一流指标体系

三、一流指标体系管控技巧

1、一流指标对标管控表

2、制定一流指标优化计划

3、一流指标优化表

4、提取一流指标的**实践

4.1挖掘指标背后能良性循环的成功模式

4.2挖掘指标背景的成功前提

4.3从原理角度化繁为简，力求革命性的突破

4.4以标准化视野系统梳理提取**优方案

4.5从推进角度梳理出推进技巧及关键控制点

5、以一流标准缔造一流指标