【课程背景】

    我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，全球22%的GDP源自数字经济，中国数字经济规模达22.58万亿，占GDP比重达30.3%，居全球第二，据多家机构预测，至2020年，全球数字经济将达90万亿美元，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，也是企业家如何在数字经济的浪潮下，突破思维，找到企业新价值点？企业如何系统的设计商业模式及服务体系？企业如何基于商业战略思维下的创新解析？

   课程将以数字经济下的商业战略思维为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员重新认知市场，商业趋势与战略方向，价值创新体现在哪些方面？企业如何面对数字经济环境下，重构企业商业模式？商业模式的4大视角与9个模块分别是什么？企业如何根据所学来系统设计符合自身的商业模型？使学员学之解惑，学之能用，实现企业新的经营增长突破点。

【课程收益】

Ø 了解思维创新、商业战略、从点、线、面、体看商业战略思维能力

Ø 学会基于商业战略思维的竞争分析，商业模式与商业战略关系

Ø 学会商业创新与控制的协调统一、商业模式的价值创新、构建成本优势的暗线

Ø 掌握数字经济环境下的商业模式重构，如何寻找商业定位

Ø 掌握从0至10亿商业路径与逻辑，商业与控制模式

Ø 掌握商业模式的4大视角，9大模块，学会结构数字环境下的商业模型的设计

Ø 洞悉数字经济环境下的商业战略解码及未来智能商业道路

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等高管人员

【课程时间】6小时

【课程大纲】

一、 商业战略与价值创新

1、思维创新路径

2、五大商业战略

3、从点、线、面、体看商业战略思维能力

Ø 单点切入

Ø 业务主线

Ø 整体架构

4、基于商业战略思维的竞争分析

Ø 抗竞争而不是竞争

Ø 竞争战略本质是如何放下

Ø 创造生存空间

Ø 竞争关键是寻找价值铆点

5、商业模式与商业战略关系

6、商业创新与控制的协调统一

7、价值创新

Ø 连接

Ø 赋能

Ø 破界

8、构建成本优势的暗线

9、商业战略，没有永远的护城河

案例讨论与分解：服务业如何做到10亿规模

二、从0至10亿商业路径解析及案例分析（商业模式创新与重构，竞争力突围）

1、数字经济环境下的商业模式重构

2、如何寻找商业定位

3、从0至10亿商业路径与逻辑

4、商业模型的4个视角

5、商业模型9大模块

Ø 目标客户的定位——谁是你的用户

Ø 价值主张的制定——打造感性故事

Ø 分销渠道的设计——谁帮你讲故事

Ø 客户关系的建立——黏住他的刚需

Ø 盈利模式的选择——赚与不赚选择

Ø 关键资源的把控——提炼新价值点

Ø 交易结构的设计——多赢共赢模式

Ø 合作伙伴的锚定——找准利益相关

Ø 成本结构的控制——少花钱多办事

6、商业与控制模式

Ø 资源控制模式

Ø 技术控制模式

Ø 渠道控制模式

Ø 客户控制模式

Ø 组织控制模式

7、产品、用户与场景关系

8、产品作用力

Ø 真痛点

Ø 强需求

Ø 自带流量属性

9、用户经营

Ø 让用户乐于传播

Ø 用户关系管理

Ø 用户AARRR体系

Ø 构建用户深度画像与互动

10、用户故事地图解析

案例讨论与分解：商业模型创新核心要点

三、未来商业趋势及模式解读

1、商业被技术与消费者重构

2、商业未来的数字化战略及价值创新

3、数字化边界向智能化延伸

4、智能化重塑发展格局

5、智能化“1 N”模式价值框架

6、基于数字化的智能商业

Ø 数字化和智能化是消费发展的主要推动力

Ø 智能商业服务消费者的三大特征

Ø 智能商业的双螺旋

7、企业在经营各环节实现智能决策

8、智能商业，未来已来