Ø 课程背景一个企业的核心竞争力之一就是企业管理的变革与突破，这种革新主要依赖于企业管理队伍的创新与发展，以及团队执行力的凝聚。现在是一个充满竞争的时代，无论是企业还是企业领导者，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。创新是带有氧气的新鲜血液，是组织的灵魂和生命。当代著名的管理大师彼德•德鲁克认为，创新是企业家精神的特殊手段，创新就是改变资源的产出。市场竞争越来越激烈，组织要长久的生存，就必须提升组织的创新力，因此领导者更需要关注全面创新管理，以构建和提高核心能力为中心，以价值创造和增加为目标，以战略为导向，以技术创新为核心， 以组织的各种创新（战略创新、组织创新、市场创新、管理创新、文化创新、制度创新等）的有机组合与协同创新为手段，凭借有效的创新管理机制和方法，做到人人创新， 事事创新，时时创新，处处创新。Ø 课程目标1、增强管理者的系统思维能力和整体思维能力，能够高效的带领团队

2、提高思考素质，思维过程可视化，让线性思维变“系统化”思维

3、正统、系统的学习使用思维导图，在管理中予以应用，并提升管理效能

4、培养学员学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能

力

5、提升团队创新思维和决策能力，提高整体素质，提升团队整体效率

6、增强团队的资源整合能力，挖掘**大的思维潜力Ø 课程对象高层管理人员、中层管理干部、部门负责人等Ø 课程形式课程内容融合有理论讲解 互动提问 案例研讨 小组讨论 视频观摩 情境互动 体验活动 头脑风暴 心得分享等多元培训方式Ø 课程时间课程培训时间可依据企业状况与培训需求，进行培训内容与时间策划，规划为 12 小时(2 天)或 6 小时(1 天)的培训Ø 课程大纲一、导入：思维创新的力量

1、思维创新的本质

2、思维创新的特点与原则

3、管理者如何正确认知思维创新二、突破创新的思维障碍

1、阻碍创新的几种思维方式

2、创新思维的必备心态

3、破除创新思维阻碍的方法三、思维创新工具——思维导图的应用1、绘制思维导图的关键要素

2、思维导图制作规则

3、绘制思维导图具体步骤

4、绘制思维导图要注意规避的几个误区

5、思维导图的重点应用四、企业管理的全面创新

1、VUCA 时代的组织管理创新

2、流程创新---提升企业的综合竞争力

3、文化创新---塑造 21 世纪企业的名片

4、机制创新---调动全员主动参与创新

5、用人创新---开创人力资源新方向

6、技术创新---引领行业发展的趋势