【课程大纲】

**讲  安全管理新理念

1、 典型事故回顾

l 从事故图片感受什么是安全责任

2、 什么是安全意识？

l 安全敏感性在保障安全中的作用

l 〖案例〗龙游火车站的惊险一幕

3、 安全生产管理四个阶段

l 经验管理

l 制度管理

l 风险管理

l 文化管理

4、 安全管理的三个认知

l 安全是相对的，不安全是绝对的

l 保障安全是为了您自己和家人

l 安全是需要知识和技能的

5、 杜邦公司与安全管理发展历程

l 杜邦的安全业绩

6、 杜邦人的安全行为

7、 杜邦公司安全理念

l 所有安全事故是可以防止的;

l 各级管理层对各自的安全直接负责;

l 所有安全操作隐患是可以控制的;

l 安全是被雇佣的一个条件;

l 员工必须接受严格的安全培训;

l 各级主管必须进行安全检查;

l 发现的安全隐患必须及时更正;

l 工作外的安全和工作中的安全同样重要;

l 良好的安全就是一门好的生意;

l 员工的直接参与是关键。

8、 安全事故的演变过程展示

l 日常工作如何演变成安全事件或事故

l 事故成因分析

9、 识别和管理危险源是抓安全的根本之路

l 什么是危险源（危险因素）？

l 什么是安全隐患？

l 什么是安全事件和事故？

10、 危险源、隐患和事故的关系

l 危险源→隐患

l 隐患→事件或事故

l 安全管理的核心：危险源是否得到有效屏蔽或隔离

l 掌握以上几点，人人都可以自己编制安全规程

11、 如何有效进行安全管理：管人 理事

l 如何管人？

n 思路：思想、意识、价值观、动机、行为、习惯、知识、技能

n 方法：目标、责任、安全文化、制度、培训、检查、绩效考核

l 如何理事？

n 思路：4M1E组织、过程控制、结果导向

n 方法：计划、流程、标准、方法、表单、管理工具（5S、目视管理、看板）

第二讲 安全领导力：杜邦有感领导

1、 杜邦安全管理“天条”

2、 安全是管理者的责任

3、 杜邦有感领导的含义

l 既闻其声，又见其人

l 清晰的传递其安全信念

l 给员工展示积极的安全态度

l 以身作则，安全榜样

l 渗透到整个组织

l 影响所有员工

4、 有感领导的影响方式

l 承诺

l 以身作则

l 影响

5、 有感领导的体现形式

l 以HSE原则为指南，把HSE原则体现在HSE各项管理工作之中；

l 主动策划HSE工作的思路和目标，以有感领导为核心推动力，不断提升HSE管理水平；

l 跟踪HSE工作进展，了解HSE管理方法和工具，指导解决问题，提供资源保障；

l 组织建立和完善HSE业绩考核与审核机制，参与审核活动；

l 以观察与沟通的形式，与员工平等交流；

l 身体力行，带头执行和落实各项安全制度和计划。

6、 怎样做到有感领导

l 为了引领大家,我们必须知道我们的目标

l 为了让大家知道我们的目标，我们必须跟大家沟通

l 我们沟通透过

n 我说的

n 我写的

n 我做的...

n …以及不能做的!!!

7、 有感领导的实践

l 主要方面

n 核心价值、方针和原则

n 目标、指标和绩效评估

n 工作职责

n 培训

n 行为观察与沟通

n 奖励和表扬

l 设定管理流程

n 明确期望值

n 取得共识

n 得到认同

n 引领/管理

l 有感领导体现原则

n 以身作则

n 辅导直接下属

n 重申要求

n 始终如一

8、 如何落实直线责任

l 有感领导，主要体现在个人行动计划、安全观察与沟通、安全责任状和安全联系点制度等内容的执行和落实上。

l 直线管理，各级主要负责人对HSE管理全面负责, 每个员工对自己岗位涉及的生产作业区域的HSE负责，一级对一级负责;

l 职能部门，落实直线管理，各职能部门各负其责，不断调整和完善业务流程，从系统HSE管理体现直线职能责任；

l 属地管理，使现场的所有设备、设施、工作环境和属地区域人的安全行为，都有属地管理人；使岗位员工人人都参与属地管理，落实属地责任，并**属地管理落实现场安全高标准。

l 整合HSE管理；

l 依据HSE管理手册的要求，结合业务去梳理相关的HSE管理职责和责任；

l 制定目标责任书和行动计划；

l 过程性的审核；

l 绩效考核。

第三讲  杜邦安全管理工具：STOP安全训练观察计划

1、 什么是安全训练观察计划(STOP)

l Safety Training Observation Program

2、 什么是安全行为观察？

3、 为什么要开展安全行为观察

4、 如何区分人的不安全行为

5、 安全行为观察的基本原理

6、 开展安全行为观察的关键因素

7、 如何实施安全行为观察

8、 安全行为观察的六步法

l **步：观察

l 第二步：表扬

l 第三步：讨论

l 第四步：沟通

l 第五步：启发

l 第六步：感谢

9、 行为安全观察的七项具体内容

l A  员工的反应

l B  员工的位置

l C  工具和设备

l D  个人防护装备

l E  程序和秩序

l F  人体工效学

l G  工作环境

10、 安全行为观察记录表设计

11、 杜邦行为安全观察卡