【课程大纲】

**讲  安全生产新理念

1、 典型事故分析

l 从事故案例分析了解现行安全管理的困局

l 从事故后果重新理解安全责任

2、 您理解什么是安全意识吗？

l 建立安全敏感性的概念，认识安全敏感性在保障安全中的作用

〖案例〗自杀女孩是如何得救的

3、 现阶段安全管理常见现象

l 不注重事前控制、多数为事后处理

l 领导对安全管理不重视

l 安全教育内容没有针对性

l 缺乏有执行力的安全文化

l 安全检查流于形式，检查没有针对性

l 安全检查结果没有很好的落实和追踪

l 基层组织发挥的安全管理作用不强

l 安全管理没有与考核结合起来

l 新员工进出频繁

l 特种作业持证上岗、特种设备的定期安检存在问题

4、 安全管理要具备的三个意识

l 安全是相对的，不安全是绝对的

n 要解决安全教育、培训效果差的问题

l 保障安全是为了自己和家人

n 解决员工要我安全还是我要安全的问题

l 安全是需要知识和技能的

n 提升员工的安全敏感度，解决安全管理的落地问题

5、 安全管理新理念

l 所有安全事故是可以防止的;

l 各级管理层对各自的安全直接负责

l 所有安全操作隐患是可以控制的

l 员工必须接受严格的安全培训

l 各级主管必须进行安全检查

l 发现的安全隐患必须及时更正

l 工作外的安全和工作中的安全同样重要

l 员工的直接参与是关键

第二讲  安全生产管理的技术措施

案例：三只羊引发的惨剧

1、 安全事故的演变过程

l 日常工作如何演变成安全事件或事故

l 事故成因分析

2、 识别和管理危险源是抓安全的根本之路

3、 什么是危险源（危险因素）？

l 能量和有害物质

l 不安全状态

4、 什么是安全隐患？

l 危险源隔离失效

5、 危险源、隐患和事故的关系

l 危险源→隐患

l 隐患→事件或事故

l 掌握以上几点，人人都可以自己编制安全规程

6、 安全管理的核心概念

l 提升敏感性

l 危险源

l 隔离

l 高调

7、 安全风险识别与控制

l 消除

l 降低

l 个体防护

第三讲  安全文化建设

1、 什么是文化？什么是安全文化？

2、 企业文化的四个层次

l 物质文化层

l  制度文化层

l 行为文化层

l 价值文化层

3、  企业安全文化的主要作用

l 导向性

l 凝聚性

l 规范性

l 激励性

4、 企业安全文化的六要素

l 安全理念：我的安全

l 安全态度：想安全

l 安全知识：懂安全

l 安全技能：会安全

l 环境氛围：能安全

l 行为习惯：本质安全

5、 安全文化要建立的三个意识

l 安全是相对的，不安全是绝对的

l 保障安全是为了您自己和家人

l 安全是需要知识和技能的

第四讲 安全文化建设推进方法

1、 明确企业主流价值体系

l 提倡什么？反对什么？

l 鼓励什么？打击什么？

2、 完善与落实安全管理制度

3、 建立务实有效的文化建设机制

l 体系机构建设

l 目标、任务、责任

4、 安全文化创建的具体方法

l 舆论导向法

l 形象塑造法

l 利用事件法

l 标杆示范法

l 领导垂范法

l 活动感染法

l 创造氛围法