一、 通关：国际物流中的一个重要节点

1、 深度解析海关事务对国际物流的影响

2、 国家或经济同盟的本地物流与海关通关事务及其注意事项（进口国与出口国的巨大差异）

3、 保税物流在国际物流中的核心运用

4、 对比我国的保税港区业务与欧美的自由贸易区海关业务业务

5、 综合运用本地物流、保税物流、国际物流加快国际物流速度，强化国际供应链管理

6、 案例解析国际供应链管理与国际海关事务处理的相关策略

⑴ 国际供应商的苦恼和**终的方案

⑵ 国际采购商的苦恼和**终的方案

⑶ 供应链的管理者与外贸企业的走向

二、 海关清关事务与国际单证业务

1、 海关清关与企业合同管理（海关对合同的态度）

2、 海关清关与业务单据（商业发票、提运单、装箱单等）

3、 海关清关与监管单据（产地证、通关单、检验证书、认证证书等）

4、 海关清关与结算单据（成本核算单据、国际结算单据等）

5、 海关清关与其他附属单据

6、 海关发票深度解析          

7、 领事发票深度解析

三、 国际物流中的海关货物退运与退关处理

1、“国货复进口”解析

2、海关的直接退运规则与“保持原状”

3、退运中的税务处理、结算与外汇处理暨反核销

4、有关退运的几点建议

1) 进境维修与出境维修

2) 暂准进出口业务

3) 无代价抵偿业务

4) 一般贸易退换业务与加工贸易退换业务

5) 退港与返工复出

6) 退运与保税物流的关系

7) 保税港与国际上的自由贸易区如何解决退运疑难

四、 关务流程管理与物流成本降低

1、 进出口企业新型的物流成本管理的着力点

2、 进出口企业物流、单证流、资金流的相互作用与相关部门的监管要点

3、 采购需要参与控制的物流成本

4、 物料包装多元化的成本隐藏，物料搬运传统化的“可以理解”的成本

5、 包装变革与采购成本降低，包装带来的后续动作成本—成本转移

6、 装箱变革与采购成本降低，装箱成本降低的工具

7、 物流设备自用与外包成本核算

8、 库存带来的成本风险，仓库管理的风险成本。

9、 VMI(供应商管理库存)与海关特殊监管区域对其成本改善的贡献

五、 物流一体化成本降低与关务节点

1、 以“物”为本、以“单”为线、以“金”为核（物流帐是基础、海关帐是过程、财务账是结果）

2、 精益物流的落脚点            

3、 物流一体化对于降低综合成本的集成效应

4、 **降低物流成本降低采购成本

5、 物流管理中的跨部门协调（财、关、仓、运、购、销、产）

6、 物流成本消减需要避免的误区

六、 国际物流中的“3PL”管理与绩效考评

1、 物流外包决策与自营物流的优劣分析与对比          

2、 国际“3PL”的成本构成与费用核算

3、 选择“3PL”应考虑的因素、指标

4、 “3PL”的选择方法----物流绩效评价模型与关键指标考核

5、 “3PL”的管控（赔偿与理赔底限、报价与服务的博弈、改进管理）

6、 关系营销与“3PL”绩效评估          

7、 “3PL”绩效评估的方法体系

8、 “3PL”的中长期绩效与短期绩效博弈    

9、 平衡积分卡与关键指标设计及相关注意事项

七、 国际物流外包案例分析

1、 从国际物流服务提供商看国际物流外包

2、 从业主层面看国际物流外包

3、 以物流外包业务为核心业务的国际贸易企业的运营模式

4、 第四方物流案例分享----亚洲物流与香港亚洲航空