【学习目标和收益】

学员**学习可以掌握如何能突破线下销售的重围，实现线下网络盈利并持续扩大规模。学习渠道网络开发方法和如何建立可盈利的商业模型：

1.如何分析想进入的线下渠道网络

2.测算可盈利的商业模型

3.根据要进入的渠道，如何给产品定价

4.学习建立门店分级管理核心体系

5.如何提升现有单店销量

6.新渠道如何“破冰”

7.如何确保平效在店面品类中保持**

8.如何如何让渠道成为**的品牌曝光地

【培训时间】

6个小时 讲解 学员案例练习 总结

【课程大纲】

一、渠道分析

1.分析你的产品想进入的渠道类型

2.分析渠道利润需求

3.测算可盈利的商业模式

二、产品定价 用户购买行为分析

1.产品的定价构成是否匹配渠道需求

2.用户的购买习惯和使用场景决定渠道的选择

三、开拓“新”渠道

1.突破传统渠道意识

2.选择“新”渠道机会，如何进行新渠道“破冰“

3.跨界渠道合作联合促销

四、提升现有渠道

1.终端门店管理

2.建立门店分级管理核心体系

3.提升单店平效

五、渠道结合品牌曝光

1.渠道产品呈现的地方就是**的品牌曝光地点

（看到广告-进店体验-下单购买）

2.渠道配合品牌曝光互相促进品牌提升和销量提升