1. 课程目标：

课程结束后，学员将能够：

ü 充分了解安全风险管理和事故隐患的排查实施执行全过程

ü 能够在公司业务操作中建立安全风险管理体系

ü 掌握安全风险管理体系的核心内容

ü 掌握事故隐患排查的核心内容

ü 组建和完善项目风险管理

ü 能够在实施过程中做到安全风险分级管控

ü 了解和掌握项目执行过程中的隐患风险点

ü 了解和掌握项目执行过程中的隐患风险排除

ü 掌握项目安全风险自辨自控

ü 了解和掌握项目质量、进度、成本管理与风险管理的基本关系

ü 掌握项目的隐患排除治理体系的应用

ü 掌握在操作过程中的可能风险和处理手段

2. 学员要求及组成：

ü 要求有至少一年的相关工作经验。

ü 学员人数建议不超过四十人。

ü 建议6-8人一个小组。

3. 课程时间：

ü 建议一天左右，可以根据现场情况调整

4. 教学方法：

ü 新颖授课、课程互动、小组讨论分析。

5. 课程大纲：

**章：案例分析与研究（重点案例介绍）

Ø 事故概况（全面性剖析）

Ø 事故经过（工艺流程介绍）

Ø 事故直接原因（直接原因和间接原因分析）

Ø 教训与启示（与管理实际相结合）

第二章：双重预防机制概述及基本概念

Ø 双重预防机制概述

l 机制基本建立流程和管理要求

l 操作风险点和控制因素

Ø 风险管理目的意义

l 风险管理的理念

l 基本划分

Ø 风险管理相关概念

l 概念重点和理解

Ø 操作应用主要风险点

第三章：安全生产事故隐患分类

Ø 基础管理类隐患

l 安全生产事故隐患分类

l 详情介绍

Ø 现场管理类隐患

l 隐患排查治理内容-----基础管理类

l 隐患排查治理内容-----现场管理类

l 一般操作流程

l 标准表格

Ø 隐患排查治理体系的构成

l 事故源于隐患。

l 方法是先排查，后手段。

l 排查治理隐患是安全工作**有效途径。

第四章：事故隐患排查与整改

Ø 事故隐患排查方法与实例

Ø 事故隐患排查范围

l 计划与范围工作

l 不安全行为分析

l 原因及深层次因素分析

l 办公室内风险因素分析

Ø 治理事故隐患的基本方法

l 人的不安全性分析

l 火灾案例分析与讨论

Ø 事故隐患管理机制的建立

l 隐患等级分类操作

l 工作和实操流程

l 流程八大步骤详解

l 隐患基本治理方法

l 主要排查手段和途径

l 观念与习惯对比

第五章：公司管理拓展

Ø 项目体系建设与配套

Ø 各项文件准备与应用

第六章：总结和结束

Ø 学生提问

Ø 答疑与交流

Ø 结束