改善沟通、思考、解决问题的根本方法：金字塔原理课程背景： 沟通、思考、解决问题的能力，是企业员工必须剧本的根本能力。但是正是因为这些能力的不足，让我们的工作饱受困扰。在沟通中，我们缺乏说服力；思考信息时，我们又毫无头绪；面对问题时，无法找出根本原因从而快速处理。

如何做有理有据的沟通；全面、准确的思考；快速解决问题从而深得老板赏识的员工呢？

金字塔原理是一个伟大的方法论；是一种逻辑性的思考和沟通技术。是改善沟通、思考、解决问题的根本方法

**本课程，您将掌握：

课程特色： 课程对象：希望沟通、思考、解决问题能力的企业人士。课程时间：2天，12小时；50%讲授 50%（案例分析、小组讨论、练习点评）课程大纲：第1篇：沟通的逻辑　**章：为什么选择金字塔结构→ 将思想组织成金字塔结构→ 神奇的数字7→ 找出逻辑关系→ 自上而下组织思想→ 自下而上思考　　第二章：金字塔中的子结构→ 纵向关系→ 横向关系→ 序言结构　　第三章：如何构建金字塔结构→ 自上而下法→ 自下而上法→ 初学者注意事项　　第四章：序言部分的具体写法→ 讲故事形式→ 何时开始引入“情境”→ 什么是“冲突”→ 什么是关键句→ 序言部分应当写多长　　第2篇：思考的逻辑　第六章：确定逻辑顺序→ 时间顺序→ 结构顺序→ 重要性顺序　　第七章：概括分组思想→ 避免使用“缺乏思想”的句子→ 说明行动产生的结果→ 找出结论中的共性→ 完成归纳跃进　　第3篇：解决问题的逻辑第八章：界定问题→ 界定问题的框架→ 展开问题→ 切入点/序幕→ R1（非期望结果）→ R2（期望结果）第九章：结构性分析问题→ 设计诊断框架→ 划分结构→ 寻找因果关系→ 将可能原因分类第十章：高效决策→ 从期待到决策标准→ 决策标准的权重设计