**讲：互联网发展趋势引发的思考

1、互联网发展趋势与概况

2、互联网行业对HR管理的要求与生存法则

3、互联网思维与HR管理的渗透与融合

第二讲：互联网世界里的OD启蒙

1、OD理论基础纵览

1）OD到底是什么

2）组织发展与组织的发展区别

3）组织发展的起源与演变

2、OD的价值取向

诊断型OD 对话型OD

第三讲：基于业务发展的OD**实践

1、OD的实践路径

1）行动研究（诊断-计划-采取行动-评估行动）

2）变革三阶段理论（解冻-改变-再冻结）

3）OD规则有哪些

2、OD组织诊断

1）为什么做组织诊断

2）常见的组织诊断模型与工具

3）组织诊断的流程、方法和步骤

案例：组织诊断的“杨三角模型”

3、**组织路径设置

1）矩阵式VS扁平化

2）FT模式 VS 2pizzas模式

案例：内部创业型团队的**组织模式

第四讲：基于业务场景的文化落地

1、如何快速重构符合组织转型的团队文化

2、恪守企业价值观的文化理念

1）对核心人员的激励

2）自由的工作环境

3）人性化的企业文化

案例：**接地气才**容易被员工接受

第五讲：基于业务转型的人才培养体系构建

1、OD与培训发展的区别与连接

2、组织变革之后，如何构建行之有效的人才培养体系

案例：学习不只是培训的事

3、人才梯队分级、导师制、行动学习、在线学习如何更好配合变革落地

案例：“双导师制”的践行&“小将成长训练营”

3）职业化培养

案例：与专业通道强结合的职业培养体系搭建

4）领导力培养

案例：助力高潜、新任、成熟干部的分层定制化项目