课程背景：

克.强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”

曾经的：印度博帕尔等事故，淮安329液氯泄漏事故、化工厂的爆炸、SARS事件让人们逐步意识到应急管理重要性，如何防范于未然，减少不必要的损失……

安全是企业，也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？

本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的**实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用**低的安全成本提升管理水平。

课程模型：倒金字塔0事故文化

课程目标：

l 学习系统的应急管理，知晓应对方法，掌握将安全风险防范的能力，降低安全生产成本；

l 了解和掌握各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧；

l 学会应急预案编制，用系统的安全管理工具和方法，标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；

l 做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”。

课程特色：

课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层，结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验，课程案例均是老师经历或行业经典，跟事故案例学风险预防，针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识，结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣，玩中体验探索EHS奥秘。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业董事/总经理、副总、部门经理、EHS人员、部门主管、班组长（全部内容）

授课方式：讲师讲授 视频演绎 案例研讨 角色扮演 讲师点评 管理工具 实战模拟

课程大纲

**讲：应急管理体系概述

一、何谓应急管理

案例：淮安329液氯泄漏事故回头看

案例：跟“印度博帕尔”视频学管理

二、应急管理重要性

案例：台北飞日本客机爆炸事故看我们

1.危 VS 机

三、法规责任与义务

1.企业安全生产应急管理九条规定

2.新安全生产法之应急管理

3.应急管理相关政策法规

第二讲：应急管理体系

一、应急管理：四阶段

阶段一：预防

阶段二：准备

阶段三：响应

阶段四：恢复

二、应急救援管理四阶段内容

三、应急管理流程和主要步骤

四、应急管理基本原则

1.应急管理体系基本构成：1案3制

第三讲：事故应急救援

一、事故应急救援预案

1.应急救援系统主要内容：6方面

1）应急救援组织机构

2）应急救援预案（或称计划）

3）应急设施和设备

4）应急救援行动

5）应急培训和演习

6）事故后的恢复和善后处理

二、事故应急救援响应机制

1.分级：5级

2.应用对象分类：综合、专项

三、应急预案编制

1.应急预案要素与基本内容：8部分28要素

2.编制流程

3.编制工作程序：5步法

4.编制工作重点

5.应急预案文件体系框架：四阶文件

四、应急预案评审

五、应急预案实施

1.应急预案实施主要内容

2.应急救援行动

1）LOCATE 因素分析法

2）Life 生命

3）Occupancy 影响

4）Construction 建筑

5）Area 附近区域

6）Time 时间

7）Exposure 暴露

六、应急演练

1.演习类别：桌面/功能/全面演练

2.模拟：桌面演练检验有效性

七、演习报告

第四讲：实践分享

一、实践分享

1.媒体危机应对

2.预案分享

1）火灾应急预案

2）工程施工(沟槽）塌方事故应急预案

3）触电伤亡事故应急预案

4）煤气泄漏事故应急预案

5）机械人员伤亡事故预案

6）脚手架坍塌事故应急预案

3.突发事件与逃生自救技巧

1）暴恐袭击自救

案例：中铁建集团遇袭案

2）踩踏事故自救

案例：上海跨年夜踩踏/宁夏踩踏

3）自然灾害

案例：反思我们自己生活（如地震）

4）火场自救

案例：上海商学院火灾反思

5）急救事件自救与互救

二、促动 - 引导技术：

1.开放空间/复盘技术：我们可以做什么

答疑与互动