课程背景:
随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技新在经历了前期摸索式发展,并逐渐向产业和行业下沉后,我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持,让业务和技术真正产生交互而诞生的。随着5G技术网络的快速普及运用,**一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起,使人类进入万物移动互联的时代,从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合,激发更加巨大的价值。一个企业转型的大时代正扑面而来。
“转换、融合、重构”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级,适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、创新十型和数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段,围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩,提升企业整体业绩和价值,已成为5G时代的一个关键!本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级结合,促进学员学以致用。
课程收益:
● 深刻理解数字化转型的概念和趋势
● 深刻理解企业数字化转型的意义
● 深刻理解企业数字化转型的成功应用;
● 深刻理解数字化转型对于企业创型的十个领域影响;
● 掌握国有企业数字化转型的路径和方法
课程时间:1天,6小时/天
课程对象:总经理、副总、部门经理
课程方式:模型 测评、案例解剖、分组练习和研讨、体验式学习、制定课后行动方案
课程模型:
课程大纲
**讲:数字化转型的概念和趋势
一、数字化转型的概念
1. 企业数字化转型
2. 企业数字化的意义和价值
二、数字化转型的趋势
1. 深刻理解目前传统企业数字化转型的经验和教训
2. 深刻理解数字化转型对于传统企业创型的十个领域影响;
三、关于数字化转型的政策
四、数字化转型的成功案例
第二讲:企业数字化转型
一、企业数字化转型的难点
1. 互联网思维、数字化思维亟需升级
2. 商业模式和运营模式亟需转型
课堂讨论:
二、企业数字化转型的要点和步骤
1. 企业数字化转型的要点
1)技术和经营管理并重
2)加强企业资产保值和增值
3)加强客户价值的聚焦
案例分析:
2.企业数字化转型的步骤
1)统一规划
2)确定重点
3)分布实施
4)效果验证
5)持续改进
案例分析:
第三讲:数字化与模式创新
一、数字化与商业模式创新
1. 如何透过数字化来设计创新的商业模式?
2. 数字化商业模式的应用
二、数字化与运营模式创新
1. 创新十型工具
1)盈利模式(如何赚钱)
2)网络(如何联合他人创造价值)
3)结构(如何组织并匹配人才和资产)
4)流程(如何采用独特或卓越的方法运营企业)
5)产品表现(如何开发具有显著特征和功能的产品)
6)产品系统(如何创造互补产品和服务)
7)服务(如何支撑和提升产品的价值)
8)渠道(如何将产品和服务提供给客户和用户)
9)品牌(如何展示产品和业务)
10)客户交互(如何培育吸引人的互动)
案例分析:
2. 行业运营模式的创新设计
工具:“四步动作框架”和“剔除-减少-增加-创造”坐标格
总结分享!
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