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温茗

企业数字化转型

温茗 / 顶层设计总裁教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程背景:

随着人工智能、大数据、云计算一系列新兴技新在经历了前期摸索式发展,并逐渐向产业和行业下沉后,我们大可利用这些技术把现实缤纷世界在计算机世界全息重建。数字化转型”便是基于IT技术所提供一切所需要的支持,让业务和技术真正产生交互而诞生的。随着5G技术网络的快速普及运用,**一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起,使人类进入万物移动互联的时代,从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合,激发更加巨大的价值。一个企业转型的大时代正扑面而来。

“转换、融合、重构”——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字,实现技术应用的升级,适应互联网时代和智能时代的需要,基于数字化实现精准运营的基础上,加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。

本课程围绕企业的数字化转型的成功实践、创新十型和数字化创新的方法和路径进行深入研讨在这个阶段,围绕模式创新和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩,提升企业整体业绩和价值,已成为5G时代的一个关键!本课程创造性将新形势下的模式创新和数字化升级结合,促进学员学以致用。


课程收益:

● 深刻理解数字化转型的概念和趋势

● 深刻理解企业数字化转型的意义

● 深刻理解企业数字化转型的成功应用;

● 深刻理解数字化转型对于企业创型的十个领域影响;

● 掌握国有企业数字化转型的路径和方法

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:总经理、副总、部门经理

课程方式:模型 测评、案例解剖、分组练习和研讨、体验式学习、制定课后行动方案

课程模型:

课程大纲

**讲:数字化转型的概念和趋势

一、数字化转型的概念

1. 企业数字化转型

2. 企业数字化的意义和价值

二、数字化转型的趋势

1. 深刻理解目前传统企业数字化转型的经验和教训

2. 深刻理解数字化转型对于传统企业创型的十个领域影响;

三、关于数字化转型的政策

四、数字化转型的成功案例

第二讲:企业数字化转型

一、企业数字化转型的难点

1. 互联网思维、数字化思维亟需升级

2. 商业模式和运营模式亟需转型

课堂讨论:

二、企业数字化转型的要点和步骤

1. 企业数字化转型的要点

1)技术和经营管理并重

2)加强企业资产保值和增值

3)加强客户价值的聚焦

案例分析:

2.企业数字化转型的步骤

1)统一规划

2)确定重点

3)分布实施

4)效果验证

5)持续改进

案例分析:

第三讲:数字化与模式创新

一、数字化与商业模式创新

1. 如何透过数字化来设计创新的商业模式?

2. 数字化商业模式的应用

二、数字化与运营模式创新

1. 创新十型工具

1)盈利模式(如何赚钱)  

2)网络(如何联合他人创造价值)

3)结构(如何组织并匹配人才和资产)  

4)流程(如何采用独特或卓越的方法运营企业)  

5)产品表现(如何开发具有显著特征和功能的产品)  

6)产品系统(如何创造互补产品和服务)  

7)服务(如何支撑和提升产品的价值)  

8)渠道(如何将产品和服务提供给客户和用户)

9)品牌(如何展示产品和业务)

10)客户交互(如何培育吸引人的互动)

案例分析:

2. 行业运营模式的创新设计

工具:“四步动作框架”和“剔除-减少-增加-创造”坐标格

总结分享!


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