取势、明道、优术

——传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南

第1章 移动互联网时代的商业大势与生存法则

1.1 移动互联网时代的趋势与特征

1.1.1 传统企业为什么要进行互联网转型

1.1.2 移动互联网时代的商业特征

1.1.3 移动互联网时代的商业趋势

1.2 传统企业互联网转型六大误区

1.3 传统企业互联网转型的商业逻辑与行动指南

1.4.1 五位互联网大咖的互联网转型方法论

1.4.2 互联网转型方法论：金字塔模型

1.5 案例：苏宁转型之困   创维互联网转型之路    创维的三点经验

取势：第2章 互联网转型——商业模式篇

2.1 **锋利的商业模式：工具/内容 社区 电商

2.2 **人性化的商业模式：长尾型商业模式

2.3 平台型商业模式：要么创造平台，要么被平台化

2.4 免费：**强悍的商业模式

    2.5 O2O模式：传统企业的诺亚方舟

2.6 跨界与融合：未来互联网发展的主旋律

明道：第3章 互联网转型——管理模式篇

3.1 组织转型——以用户为中心的组织变革

    3.2 绩效转型——以用户为驱动的管理体系

    3.3 文化转型——以互联网精神为土壤的文化重塑

优术1：第4章 互联网转型——产品模式篇

4.1 互联网转型必备的四大产品思维

4.2 如何成为一名合格的产品经理

4.3 史上五位**牛产品经理的诛心之言

优术2：第5章 互联网转型——营销模式篇

5.1 消费主体的蜕变：个性化、社交化与娱乐化

5.2 消费主体80后、90后登上舞台

    5.3 营销环境的嬗变：移动化、碎片化、场景化

    5.4 营销方式的迭变：大数据营销、社群营销、内容营销