课程名称中国移动卓越安全运营管理2--3天课程（以下大纲可选择）授课对象企业总经理、 副总经理、 总监、 供应链总监、 安全/部门经理、 物流经理、基站主任、一线主管及全体员工等。（对事业单位同样重要）课程价值◆ 明确新的安全理念——一切事故均能预防；

◆ 了解杜邦对各行各业安全观念的影响；

◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦

◆了解我国安全生产法规体系

◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求

◆了解安全生产的重要地位

◆系统学习国际化的职业安全与健康的概念、理念与实务

◆掌握危害与风险的辨识、评估及控制

◆结合世界级安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法

◆结合实际案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全

◆掌握安全管理体系和自我安全的保障方法.

◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估潜在危险；

◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；

◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系。

◆了解国外先进的安全管理理念

◆掌握企业安全生产管理的基本制度

◆掌握现代安全管理的模式和方法课程大纲**章   认识安全文化（安全文化对EHS体系的驱动）  

一、企业存在的那些方面的安全困惑

二、主动管理“0”事故实现的先决条件-----卓越安全管理的先决条件（稳定、规范）

-----卓越安全预防工具（风险识别）

-----卓越的安全防范工具（风险消除）

三、厘清术语

四、认识安全文化四阶段（如何从被动管理转变为主动管理）

五、企业应该如何建立符合自身特色的安全文化

讨论： 1、评估你的安全文化

2、杜邦安全文化与我们安全文化差异  

      3、安全文化建设四个阶段你是怎么认识的

第二章  跨国公司是如何建立EHS管理体系 (对你我启发)    

一、认识跨国公司EHS管理体系五层次与我们三层次体系（各级主动管理规划）

     讨论：理解其真实含义(评估差距)

二、跨国公司EHS管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读（首先我们必须知道如何做）

三、跨国公司EHS管理体系对比管理—差距分析（有差距才能主动管理）

四、企业应该如何建立符合自身特色的—承诺、理念、要素、程序、标准

第三章   什么样安全组织架构与职责有利于EHS体系主动管理  (我们都重视EHS体系,但是我们不知道怎么才能做好;课程告诉你怎么做)  

一、跨国公司安全组织架构与职责＆我们安全组织架构与职责（界定责权利）

讨论：跨国公司组织架构与职责有什么特色

     讨论：那些表现值得我们借鉴，为什么

二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现  

     讨论：你认可跨国公司的观念吗

三、什么是有感领导（高级管理人员如何实现EHS主动管理）

四、有感领导涵盖层面(个人安全行动计划—EHS体系责任系统具体体现)

五、如何实施有感领导（责任系统）

      讨论：EHS有感领导力与安全管理责任系统因果关系

六、什么是直线管理层（各级管理者如何实现主动管理）

七、管业务必须管安全具体体现—所有业务部门参与

八、如何实施直线管理层

九、直线管理层安全管理的中坚（责任系统）

      讨论：安全管理的核心工作是谁的责任

十、什么是属地管理（员工如何实现主动管理）

十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我会安全、我能安全、我要安全”（责任具体体现）

十二、深入落实EHS管理理念——实现三个转变（核心:企业如何践行EHS体系方面责权利的转变）

       讨论：属地管理—安全是我的责任

       讨论: 如何实现从全员参与向全员负责转变  

      讨论：在责任系统方面那些值得我们借鉴

第四章    现场安全检查（如何保证现场安全）

一、安全策略：领导的作用、组织架构、流程与行动

二、基站、机房、营业厅、办公楼5S现场管理（安全保障的基础）

三、安全观察训练技巧（STOP）（预防不安全行为**有效工具）

开展STOP审计的五个步骤：

                   

STOP安全观察卡观察的五项观察内容：

                     

四、工作安全分析（JSA）（学会主动预防事故发生）

什么是JSA:

JSA的好处：

什么时候使用JSA:

             JSA的步骤：  

                               

案例：移动基站

第五章    如何对基站、机房、营业厅、办公楼进行安全检查

一、基站安全管理检查重点

1、 总   则

2、 一般守则

3、 行车安全条例

4、 强电作业安全条例

5、 发电机使用安全条例

6、 高空作业安全条例

7、 夜间作业安全条例

8、 基站防雷与接地

9、 基站代维安全管理

二、机房安全管理及检查重点

10、 机温/湿度高，影响设备运作

11、 电源电力

12、 信息安全

13、 机房防鼠防盗

14、 机房其他安全管理

三、营业厅安全管理及检查重点

15、 营业厅服务提升

16、 营业厅5S现场管理

17、 应急疏散及紧急集合点

18、 营业厅其他安全隐患处理

四、办公楼安全管理及检查重点

19、 目的和适用范围

20、 术语和定义

21、 基本要求

22、 消防

23、 安全保卫

24、 办公室安全

25、 应对自然灾害

26、 应急管理

案例：杜邦

第六章   引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化

一、预防为主──一切事故都是可以预防的

二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

五、文化模型──安全文化建设的四个阶段

第七章     工作外安全管理

在杜邦安全文化里   工作外安全等同工作内安全    同样非常重要