课程大纲：**部分： 如何正确建立供应商质量管理意识1. 有关品质的六个新价值理念

2. 供应商品质的五大要素和五个想法

3. 供应商高层对全面的质量承诺和重视程度

4. 供应商品质观念的转变第二部分、选择和整合优秀的供应商是质量管理控制的重要环节1. 开发供应商有哪些途径

2. 如何对供应商进行分析

3. 如何确保供应商资料真实性和供应商的能力？

4. 同战略供应商建立合作伙伴关系第三部分、互利共赢的供应商质量管理与控制的有效方法

2. 对供应商进行评估和排序

3. 对供应商改善绩效的评估

4. 帮助供应商导入新的质量标准化的体系和方法

5. 培养优秀而忠诚的战略供应商第四部分 供应商质量管理的工具1. 如何应用源头检验

2. 质量信息反馈路径的影响

3. OQA 策略如何使用

4. 如何使用流程图例进行监控供应商质量

5. 有反馈的过程控制系统模型如何应用

6. 完整的 8d 报告究竟有哪些信息？

7. 与质量密切相关的基本数据收集