安全是企业、也是个人成长的核心，其绩效也反映着公司隐形的业绩，一把火、一场事故或许会让一切不复存在，您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远？ 安全是保障企业正常运营的关键要素之一，任何事故的发生都会企业产生负面影响，例如人员伤害、财产的损失、生产中断、负面的社会舆论等。良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。 本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。 本课程将从公司实际入手，用系统的工具和方法让安全结果越来越好，结合世界500强标杆公司的最佳实战经验，协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化，将其真正落地，逐步用最低的安全成本提升管理水平。

让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法。 掌握如何实现安全生产的方法。 掌握安全目标管理和信息管理、危险源辨识、危险控制和事故预防措施、安全检查表。 探讨有感安全领导应具备的6个能力，给未来安全管理提供参考，建设高效的安全领导力团队；打造“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本，向安全生产要利润； 逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产”

课程大纲：

**讲  关于安全

1. 安全生产，重于泰山

1) 事故案例分析

2) 安全分析5分钟

2. 安全管理启示

1) 启示以“破窗理论”

2) 启示二“奶酪原理”

3) 启示三“不等式法则”

4) 启示四“罗氏法则”

5) 问答：安全管理问题反思

第二讲  杜邦公司安全管理经验

1. 杜邦公司安全管理经验

2. 里程碑事件

3. 杜邦的核心价值

4. 杜邦十大安全理念

1) 预防为主

2) 管理优先

3) 程序控制

4) 安全是被雇佣的一个条件

5) 全员培训

6) 主管检查

7) 发现安全隐患必须及时更正

8) 工作外安全等同于工作内安全

9) 安全价值

10) 全员参与

5. 演练：安全的基本要素所包括的内容

第三讲  现场安全管理工具运用

1. 零事故支柱-KYT

1) 事故是怎样存在的

2) 事故是怎样形成的

3) 什么是KYT

4) KYT活动起源

5) KYT活动导向

6) KYT基本方法——演练：KYT四队段

7) 如何推进KYT——演练：推行的四个步骤

8) KYT活动的延伸——演练：延伸的七个关注点展开

9) 需注意的问题

2. 危险源风险控制

1) 案例

2) 消除

3) 替代

4) 隔离

5) 减少暴露风险

6) 警告标识

7) 个体防护

8) 程序标准

演练：标识的识别练习

3. 作业工作安全分析

1) 观察工作的流程

2) 把工作分解成具体工作步骤

3) 识别每一步骤相关危害

4) 认识可能的事故

5) 确定预防事故的控制措施

6) 确立新的安全工作程序

演练：作业工作安全分析练习

第四讲  事故调查与分析技术

1. 事故调查的三个误区

2. 损失起因与事故调查模式

3. 事故调查与根源分析的目标

4. 事故调查过程

5. 您为事故做好准备了吗？

演练：事故调查的八个步骤及方法练习

第五讲  应急预案编制与应急响应

1. 企业安全的困惑

2. 应急预案

3. 预案编制的组织与步骤

1) 预案编制六步法

2) 应急预案的类型

4. 综合应急预案与专项应急预案

演练：应急预案的执行步骤练习

第六讲  安全领导力

1. 安全领导力

2. 有感领导

3. 领导的七个带头

4. 8项关键安全领导力

5. 总结、思考

6. 个人安全行动计划

演练：安全领导力练习

第七讲  员工安全行为观察与沟通

1. 安全金字塔理论

2. 杜邦公司十年的安全统计结论

3. 100-1=0

4. 不安全行为问题的根源

5. 开展安全行为观察带给企业的好处

6. 案例-沟通练习

7. 观察与沟通六步法

演练：员工安全行业沟通的技巧练习

第八讲  企业安全文化建设

1. 安全文化定义与形态体系

2. 本质型安全员工

3. 员工不良的安全文化

4. 安全文化坐标系统

5. 安全文化的四大载体

演练：企业安全文化推行技巧练习

课程总结