【课程大纲】：

引子：

**节 房地产企业制度化管理与风险规避实务

一、企业集团为什么要建立制度化管理体系

二、企业建立制度化管理体系能带来什么

三、企业基于什么来建立制度化管理体系

四、房地产企业为什么越来越关注制度化管理体系的建设？

五、房地产开发企业的制度化管理的建设是基于什么

六、房地产开发企业制度化管理背后隐藏的是什么

七、房地产开发企业制度化管理要关注什么

八、如何建立企业的制度流程体系

九、房地产企业应该建设哪些制度化管理流程体系

【讨论】：几个观点

十、企业制度化管理流程建设的**高境界

十一、房地产企业的经营管理有哪些风险

十二、如何去管理和防范房地产企业管理风险

【案例】：万科的制度化流程体系落地

【讨论】什么是房地产**的企业组织结构呢？

第二节 企业如何打造制度化管理的高效执行力

一、解析执行力对于房地产企业集团发展的重要性

二、房地产企业制度化管理执行力缺失的表现及内涵

三、房地产企业制度化管理执行力缺失的原因与分析

四、提高房地产企业制度化执行力的方法有哪些

五、提高房地产企业制度化执行力的应用与案例

六、打造房地产企业制度化高效执行力实用工具

第三节 标杆房地产企业制度化执行力案例与探究总结

一、广州恒大发展历程与制度化建设

二、广州恒大企业集团的文化建设

三、广州恒大集团公司的制度化管理特点解析

四、广州恒大集团公司的制度化管理模式剖析

五、广州恒大集团公司的制度化管理下的人才培育

六、广州恒大集团公司的制度化管理下的运营模式

七、万科制度化管理借鉴“恒大模式”启发

八、龙湖制度化管理的“风景这边独好”启示

总结