课程背景：

当下，房地产市场竞争与分化日趋激烈，**观察发现：一线成本经理的大部分时间和

精力，仍停留在计量、核价和填写各类表单上。

作为房企成本经理，如何彰显你的专业价值？！

在项目开发各阶段，有哪些成控管控环节仍被大多数房企所忽视？

在方法趋同的当下，如何寻找突破，进一步提升成控绩效，做得比别家更好？

课程目标：

**现状剖析，提出并聚焦4大管控措施，以期成本人员/造价咨询机构：

分析归纳、协同沟通及解决复杂问题的综合能力得以提升；

实现由“计量操作”的事务型，向“协同管理 价值创造”的复合型人才的转型；

提升成控专业的贡献度和话语权。

培训对象：

总部成本中心各项目专管员；

区域及项目成本/招采部门同事；

项目公司总经理及其管理团队；

造价咨询机构/测量师行项目成本经理。

课程大纲：

一、现状与行业发展

1.万科目标管理模式下的局限

2.影响开发成本6大因素

3.成本管理3大发展趋势

4.老板如何看成本？

二、管理前置

1从营销/租务/规划对成本的影响，看成本管理的核心要点

案例1：XX项目规划设计对其成本的影响

2解决方案/协同管控5项措施

3目标成本编审（升级版）：技巧、对标和风险预控措施；

案例2：XX项目目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较；

案例3：大型商业项目前期成本与相关专业的协同、预控策划方案

成果分享：流程图、竞品调研表、《项目前期成本协同管控作业手册》。

提问/交流（1）

三、优化策略

1开发时序

2成本分摊与税务统筹

3设计指标验证与持续监控

4依靠技术优势，持续设计优化

5精准客户需求，去掉无效成本

6强化设计管理，杜绝变更损失

7发挥顾问经验，交叉改良设计

8标段划分

9发扬供给侧优势，创新招采策略

案例4：超高层建筑桩基、地下室梁板、上部结构及幕墙方案比选

案例5：住宅类建筑7大设计优化点

成果分享：（建筑/结构/机电/园林/内装/幕墙/钢结构等）检查与设计优化表格、《设计阶段成本管理作业手册》

提问/交流（2）

四、大数据下的多点突破

1.价值工程分析法在复杂工程技术 商务标评审中的应用

2.成本动态监控（升级版，含动态备用金消耗率、成本预警、超支纠偏措施）

3.利用大数据，有效降低变更签证量的管控绝招

4.成本对标与合同管理后评估

案例6：商业项目成本超支原因分析

案例7：住宅项目成本超支原因分析

案例8：典型住宅项目建安成本、三费项目对标

案例9：XX项目成本管理后评估

五、知识管理

1.管理经验/集体智慧的结晶-标杆房企成本管理作业指导书介绍

2.跨部门成本管控流程

3.数据库建设新发展

（技术标评审库、技术 商务评审之询标问卷库、同行经验库、对标与成本后评估库）

提问/交流（3）

六、营改增

1.（36号文）概要回顾

2. 新政对（目标）成本编审的影响

工程造价变化幅度（案例）

目标成本编制/价格取定

案例：标杆房企对营改增下目标成本编制的应对策略

过度项目合约价调整之谈判策略

3. 招标策略调整

不同税负之回标价比较

商务标评审－采购比价的1条“黄金原则”

新（老）项目评标原则

甲供和乙供方式比选

梳理供方库

4. 合同管理

合同条款增加项内容

附：相关合同条款调整建

5.变更及结算管理

七、课程总结

参加了那么多培训，为什么贵司成本绩效提升不明显？！

后续跟进与服务介绍