有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

课程背景：

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

课程对象：中高管理者、成本经理，财务经理，财务主管

培训时间：1-2天

课程大纲：

1、为什么要管理成本费用

1.1成本费用与企业利润的关系

1.2成本费用管理的五大原则

1.3成本费用管理的六大方法

2、稻盛和夫的成功之道与经营哲学（**热门的管理经验）

2.1 阿米巴是什么

2.2 阿米巴的经营核算与成本费用分摊

2.3阿米巴的成本费用控制精髓

案例展示：某企业利用阿米巴经营会计学进行成本费用管理的成功案例分享

3、如何**预算控制成本费用

3.1如何编制成本费用预算

3.2 预算控制的五大方法

3.2.1 柔性控制与刚性控制

3.2.2 线上控制与线下控制

3.2.3 当期控制与累计控制

3.2.4 预算内控制、超预算控制与预算外控制

3.2.5 明细控制与打包控制

3.3 成本费用的日常管理

3.3.1 如何防止费用失控与超支

3.3.2 如何防止铺张浪费或经费不足

3.3.3 如何正确看待与核算资金的占用成本

3.3.4 如何加强管理费用与销售费用的日常管理

3.4 如何**事后绩效考核执行成本费用的自我管理

3.4.1 如何对成本费用的管理进行考核

3.4.2 如何改善利用成本费用逃避考核的现象

3.4.3 如何**成本费用管理实现企业绩效目标