课程时间：3天
课程对象：企业中高层干部
课程背景：
伴随着中国经济发展的减速，国内中小企业在市场竞争的环境下，面临人力成本、环境成本、融资成本的增加，众多企业面临生死存亡的境地。企业如何转型？如何融到钱？如何留住核心员工?如何建立自己的竞争优势？成为企业生存、发展的痛点。
新三板的建立扩大了资本市场的范围，中国的资本市场的结构更趋于合理，给国内的中小企业带来了新的生机。私募股权投资（Private Equity，或简称PE）在国内开始兴起，中国私募股权投资行业得到较大发展，由于中央及地方政府对私募股权投资行业的大力扶持，国内大量财富高净值家庭和个人、（房地产）企业、专业机构投资人、地方政府等投资群体踊跃参与，掀起“全民PE”热潮。
众筹、非法集资、股权融资等金融乱象让企业迷茫，国内股权市场发展时间较短，行业发展不健全，表现出了许多有中国特色的行业现象，让很多企业家和个人产生错误认识，造成社会金融秩序的混乱，如何利用股权使企业能对外融资？如何利用股权建立企业的内部的激励机制？如何利用股权建立企业持续发展的竞争力？如何利用股权进行投资增加个人资产收益？。。。。。。成为企业家争相寻找、探索、学习的目标。
课程收益：
**学习本课程，您将能够：
初步了解资本运作的概念；
了解股权战略的重要性；
明确投资者的需求；
挖掘企业的潜在价值，修复企业短板，打造核心优势；
掌握股权对外融资，对内激励的基本方法；
课程大纲：
**部分 股权投资的时代
1. 私募PE股权发展的历程
国外PE 发展
国内PE发展
2. 股权战略模型LIRTM
L-LEADER
I-INDUSTRY
R-RESOURCES
T-TEAM
M-MANAGEMENT
3. 股权投资模式
类型
周期
第二部分 股权战略
1． 股权战略的意义
举例：真功夫、张兰、阿里、万科
股权的生命线
2． 股权战略制定
问题研究：调研&分析（战略SWOT、波士顿矩阵）
目标确定：产品、人员、资金、供应链、产业并购、商业模式
企业生命周期&股权
3． 股权战略管理
顶层设计（治理结构设计/家族传承设计/组织机制设计；建立蜂巢组织，让股东、员工、企业三方共赢）
股本结构设计（建立合理股本结构，让股东和企业双赢）
股权激励（建立长期利益共同体，让员工和企业双赢）
股权与文化（用股权统一利益，用文化统一思想）
第三部分 股权战略目标及策略
1. 资源策略：股权&战略布局（资源）
案例：天津HB&天津FY
2. 资金策略：股权&商业模式（供应链）
案例：河南BF
3. 运营策略：股权&组织打造（团队组织）
案例：内蒙RY
4. 管理策略：股权&员工激励（管理）
案例：XD食品
第四部分 股权融资
1. 投资者逻辑
商业模式---你是如何赚钱的？
行业环境---上下游是谁？有无天花板？
竞争环境---竞争者是谁？核心优势？唯一性？
公司治理---股权结构？团队构成？
退出机制---退出路径？亏了如何办？
2. 股权融资战略
股权融资战略布局的三条线
股权融资战略布局原则
股权融资战略布局模型
3. 股权融资实施六大步骤
我有什么？
我缺什么？
谁那里有我想要的？
他为什么给我？
我们在一起能做成什么？
4. 股权融资的案例解析
股权质押，让债务融资更顺畅
增资扩股，增加企业流动资金
股权投资，实现企业上市目标
案例：河北NY
第五部分 股权激励
1. 股权激励什么？
股权激励的由来
股权激励的现状
股权激励的作用
股权激励的趋势
2. 股权激励为什么？
股权激励的动因
股权激励实操中普遍存在的问题
股权激励的本质
做好股权激励应遵循的正确理念
3. 股权激励怎么做？
股权激励的影响因素
股权激励目的原则和构成要素
股权激励的十种模式
股权激励1 6模型
4. 股权激励的案例：内蒙RY
存量策略
增量策略
第六部分 股权的风险控制
1.利益不同带来企业经营风险
权利剥离导致经理人黑老板
控制权剥夺导致大股东黑小股东
股权稀释导致控制权旁落
2.完善治理结构，走向职业化
董事会是法人治理结构的核心
股东大会是企业**高权力机构
监事会重点防范企业经营风险
3.提前防范法律风险
平衡股权导致议而不决
一股独大加重风险隐患
股权分散导致权利争斗
非法集资带来法律风险
