培训对象：企业中高层管理人员

课时：12H

一、关于市场、价格及成本的正确认知(1.5H)

二、成本管理的相关理论、路径及模型(2.0H)

三、成本管理的首要目标在于增效(2.0H)

四、供应链成本管控的核心要领(3.0H)

五、大数据时代如何建立管控企业运营成本的数据模型(2.0H)

六、成本管理及成本增效的相关案例分析(1.5H)

**部分 关于市场、价格及成本的正确认知

1.何为市场？

2.市场的本质属性

3.市场的竞争性类别

4.市场的特征性策略

5.价格的形成机制

6.企业运作的总目的都知道但企业管理的总目标何在?

7.成本的占比是怎样决定企业真实属性的

8.降低总成本的好处你能入木几分？

9.控制总成本的有效方法真实存在却鲜为人知

10.边际成本如何PK边际收益

11.企业如何躲过行业冰点其实是由成本控制能力决定的

第二部分 成本管理的相关理论、路径及模型

1.什么是三利润说

2.何为冰山理论

3.什么是黑土地说

4.何为交替损益现象

5.什么是利益传导理论

6.成本的会计科目类别有讲究

7.成本的的控制对象要明晰

8.关于CVP成本分析法

9.关于ABC成本分析法

10.如何建立企业的责任会计制度

11.日常成本控制应遵循哪些原则

12.项目成本控制应遵循哪些原则

13.供应物流阶段的成本控制要领

14.生产物流阶段的成本控制要领

15.销售物流阶段的成本控制要领

16.逆向物流阶段的成本控制要领

17.进行供应链设计时应考虑的成本问题

第三部分 成本管理的首要目标在于增效

1.企业可以战胜市场的不确定性

2.你还能够应对市场的不连续性

3.企业运作的QCDS指标中哪一项的矛盾越来越突出？

4.公司需要为客户满意的质量付出多大的代价？

5.成本在模型中可控就一定能在运行中可控

6.交期的不确定性有化解之道吗？

7.你会被客户服务拖得疲惫不堪吗？

8.质量如何与成本PK？

9.交期如何与成本PK？

10.怎样让客户服务成为赢利的“贵人”

11.如何让仓储环节为利润蓄水

12.如何**物流优化构建**的运营模式

第四部分 供应链成本管控的核心要领

1.供应链的前世今生

2.对供应链的正确认知

3.供应链时代的特征

4.怎样管理供应链

5.如何让供应链纵横捭阖

6.供应链的交易系统是如何优化成本结构的

7.如果公司执行的流程正在拖累成本你怎么办？

8.如果公司的运输车辆不划算你知道吗？

9.如果公司的库存正在让赢利模式“中毒”你有办法吗？

10.理货员的一个转身动作或送货司机的行驶路径都能让公司成本增效

11.应该让全员参与的成本增效成为常态

12.建立柔软性战略是让成本增效的有效途径

第五部分 大数据时代如何建立管控企业运营成本的数据模型

1.建立一切以数据说话的企业管理文化

2.对系统内部的有效约束通常比攘外更重要

3.如何进行EIQ分析

4.区块链的价值在于软背书胜于硬背书

5.大数据的意义在于以复杂应对复杂才会简单

6.数据模型并非为了算计

7.模型魅力确实在于计算

8.企业策略排序技术是数据模型的关键

9.让成本与趋势的联动进入运筹模型

第六部分 成本管理及成本增效的相关案例分析

1.案例分析：丰田是怎样控制成本的

2.案例分析：通用电气怎样利用成本增效算法模型成为行业翘楚