【課程大綱】
一、迈向成功：创新的方法决定创新的内容
大家**常犯的错误，就是认为只要能创新，公司就会持续成长。但创新只是一个契机，企业仍需要对创新投入持续的研究。
● 波音公司
● 全录公司
二、创新地图：何谓创新？如何杠杆运用？
创新包括商业模式的改变以及科技的改变。企业执行长要在整体经营策略下，决定科技与商业模式创新的使命。
● 曼格纳国际公司
● 西南航空
● 微软
三、决战未来：设计致胜的创新策略
创新的首要任务就是订定适合的创新策略。不但要与整体经营策略、竞争环境相互搭配，更要让企业内部成员彻底了解策略内涵。
● 奇异公司
● 星巴克咖啡
● 宝碱公司
四、设计创新的组织结构
成功的创新必须选择、建构正确的组织结构。因此，发展内部创新市集、创新委外、整合内部创新等，都是组织结构的考虑选项。
● 西迈克斯水泥公司
● 奇异公司
● 3M公司
五、管理系统：设计创新流程
创新系统是建构一套政策、程序与机制，以促新组织的创新流程。有清楚的流程，才能管理从设计、衡量到奖励创新的每个步骤，也才能成功创新。
● 利乐包公司
● IDEO设计公司
● 波音公司
六、照亮创新之路：如何衡量创新
衡量对创新的成败举足轻重。创新策略要能链接衡量系统，利用重要、精准的衡量指标将企业创新地图描绘出大致的轮廓。
● 希柏尔系统公司
● 联邦快递
七、奖励创新：设计鼓励创新的诱因
诱因和奖励是很有效的管理工具。然而，企业应谨慎设计、运用衡量和激励机制，除了要兼顾其他的管理措施外，也要注意风险管理。
● 美孚公司
● 3M公司
八、学习创新：组织如何更创新？
创新要成为企业精神的一部分，需要持续学习与改变。创新企业的领导人要支持学习，并且建立适当的学习机制。
● 新力公司
● 应用材料公司
● 麦肯锡顾问公司
九、培育创新：致胜的企业文化
企业文化深植于组织内部，会影响到许多创新工具的效果，能贯穿所有的创新原则，也会与有形的绩效衡量、激励机制相互影响作用。
● 阿瑟烈特国际顾问公司
● IDEO设计公司
十、应用创新原则
创新的过与不及都会造成组织的灾难。課程中的七大创新原则，将能让组织提升执行效率，为创新奠定坚实基础。
● 维京集团
● 西迈克斯水泥公司
● 卡夫食品公司
