《赢在股权----股权激励》是培训讲师刘光耀先生经过多年的实践经验和潜心研究，将自己和团队服务过的企业案例加以提炼，总结开发了实用性极强的《赢在股权----股权激励》的培训课程，通过案例复盘将大量的案例中的股权构思、设计、运用的过程情景再现，将学员带入其中，深刻领悟股权的重要性及其魅力，直接面对企业困惑，拓展企业的思路，突破发展瓶颈、推进组织变革、提升管理效率、建立核心竞争力，是帮助企业和个人发展、提升企业融资能力、保障企业持续发展的经典课程。

通过学习本课程，您将能够： 1.初步了解股权激励的概念； 2.充分了解股权激励的原则； 3.掌握股权激励的基本方法； 有效运用股权激励，使企业效率倍增；

课程大纲：

**部分   股权激励概述

1.定义

2.起源&发展

Ø 中国

Ø 美国  

3. 中国股权激励的现状

Ø 万科、泰达

Ø 2016**新《上市公司股权激励管理办法》

第二部分   上市公司与非上市公司的股权激励

1. 定义

Ø 上市公司

Ø 非上市公司

2. 二者区别

Ø 上市公司

Ø 非上市公司

第三部分   非上市公司股权激励

1. 非上市公司股权激励常用的10种模式

Ø 期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工龄股、在职股、岗位股

2. 股权激励特点

Ø 股权激励是一种长期激励计划，主要影响员工将来的行为；

Ø 使员工与企业业绩挂钩，提高员工忠诚度，限制员工跳槽；

Ø 既可以采用现金支付，又可以采用股票相关方式支付；

Ø 使员工与企业形成以产权为纽带的利益共同体，共负盈亏 ；

3. 股权激励的重要性

Ø 端正员工工作心态

Ø 有利于经管者关注企业长期发展

Ø 留住人才吸引人才

Ø 降低即期成本支出

Ø 业绩激励

4. 股权激励的障碍

Ø 股权的定价问题

Ø 员工作为股东进退机制的问题

Ø 购买股权的资金问题

Ø 公司价值的评价问题

5. 方案设计与实施:A公司

Ø 股权激励常用的10种模式

Ø “一四六”股权激励设计法

Ø 虚拟股、绩效单位、期权股、账面价值增值权说明

第四部分   案例分析

   1.华为案例

   2.本组对案例思考

   3.对非上市公司股权激励思考

第五部分   上市公司股权激励

1. 实施股权激励的主要目的

Ø “金手铐”效应

Ø 实现“上下同欲”

Ø 优化薪酬结构

Ø 回应员工呼声

2. 股权激励方案的基本要求

Ø 合法合规

Ø 有益有利

Ø 过程平稳

Ø 责权对等

   3.股权激励方案成功实施路线图

4.上市公司制订股权激励方案的基本依据

Ø 法律依据

Ø 管理条例

Ø 公司章程

6. 上市公司股权激励管理办法（试行）中的一些规定

Ø 激励方式

Ø 股票来源

Ø 股票数量

Ø 定价

7. 上市公司的股权激励对象

Ø 激励范围

Ø 非激励人员

  第六部分   案例分享

Ø 案例1：新大新材—股票期权

Ø 案例2：海隆软件—限制性股票

Ø 案例3：美克国际家具股份有限公司股票增值权激励

Ø 案例4：东凌粮油—混合