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课程纲要
引言一：一次调研中和市场部专责的对话引发的思考
引言二：教一个沉睡30年的人喝水
**单元 现阶段电网公司管理现状
1 推诿现象严重
1、由于制度层面的东西
2、人内心深层的驱动
3、考核机制本身的影响
4、班组长自身的原因
1 工作随意性大
1、规范化工作进展形式化严重
2、内心对于规范化，制度化的抵触
3、在一次调研中发现的规范化建设问题
1 缺乏向心力
1、班组大家工作积极性不高
2、团队凝聚性底
3、团队之间大家不信任，不包容
4、个人利益和团队利益见的平衡
1 技能外包，竞争力缺失
1、各个专业部门，技能外包，电网人做资料多过做事情
2、电网公司人，丢失了技术提升的工作室
3、某老班长的简陋工作室
4、怎么提升自我技能？
1 绩效考核形同虚设
1、绩效考核指标的设定需要调整
2、绩效考核不能**大化的推进职工的积极性
3、绩效考核转变成为另外一种形式
1 创新没有动力
1、创新仅仅成为一种形式
2、创新的力度不够高
3、创新的动力需要加大
1 两个理念的转变
1、对员工做好有效地引导
2、与人方便，自己方便有效体现
第二单元 电网行业发展与职能电网
1 电网行业发展趋势
1、智能化程度高
2、专业化程度高
3、以特高压电网为骨干网架
4、先进的通信、信息和控制技术
5、以信息化、自动化、互动化为特征
6、实施“一特四大”的能源发展战略
7、对我们的影响
1 认识下智能电网
1、智能电网的概念
2、智能电网对于电网人员工作习惯的改变
3、智能电网
4、智能电网
1 “十三五”规划和电网发展
1、明确电力规划所处时代特征是搞好规划工作的基础
2、重构规划工作体系，强化其功能
3、明确电力规划的功能定位，发挥其指导引领电力工业全面发展的作用
4“十三五”规划对电力人的影响
1 物联网，互联网和电网发展
1、认识下物联网，互联网思维
2、互联网思维与电网发展
3、物联网与电网发展
1 电网改革方向
1、售电放开原则基本敲定，五大电力和地方电力公司有望拔得头筹
2、降低大工业用电价格
3、智能电网成套装备等智能技术和装备的运用
4、电网分布更广泛，用在环保的各个环节
1 2015年第二轮电力体制改革，9号文件
1、放开发电计划,促进发电侧市场竞争
2、建立电力市场,建设电力交易中心,保障用户直接交易权利
3、售电侧改革放开,促进售电竞争
1 五大方向把握体制性变革机会
1、关注具有竞争力,充分受益于发电侧竞争的电力运营商
2、关注电改对新能源产业带来的发展机遇
3、短期应关注电改试点区域内的受益标的
4、关注拥有配电网资产的地方小电网公司
5、把握能源互联网长期发展趋势。
第三单元 认识趋势，自我突破
1 系统思维的认识
1、系统思维概念
2、系统思维的几个维度
3、认识下电网发展的趋势
1 我们在态度上的转变
1、与人方便自己方便
2、敬业精神需要加强
3、转变成为老板心态
4、管理好职工，而非自我辛苦
5、提升自我竞争力
1 我们在技能上需要做的提升
1、加强技能的提升和运用
2、加大工作室的投入
3、自我技能要求梳理
4、完善自我技能
1 创新上的有效突破
1、创新思维的学习
2、创新技能的不断提升
3、创新环境的改善
4、创新成果的保障
第四单元 系统思维认知和提升
1 系统思维概论
1、 思维力
2、 惯性思维害死人
3、 系统思维的概念
4、 再次延伸
1 系统思维的方法
1、首先要有结构思维
2、其次要有目标思维
3、**后要有转换思维
1 与之相关的思维方法
1、 逆向思维
2、 逻辑思维
3、 发散思维
1 系统思维的运用
1、企业管理中的系统思维
2、系统思维在旅游研究中的应用
3、系统思维在小米手机销售上的使用
1 系统思维在电力公司的运用
1、整体规划，新能源的使用
2、“创新”班组的提出
3、国网的“三集五大”调整
1 南方电网干部应有的系统思维
第五单元 管理创新提升
1 管理创新概论
1、管理创新的概念
2、可持续发展与管理创新
3、管理创新带来的思维调整
4、管理创新带来的企业管理调整
1 企业管理轮上的六大误区
1、企业是一架机器
2、顾客是企业的上帝，要以顾客为导向
3、产品质量是企业的生命
4、早起的鸟儿有虫吃
5、创新就是要创造其他企业没有的东西
6、降低价格是**有力的竞争手段
1 南方电网干部应有的管理创新
1、企业就是每个人的平台
2、用户要不断引导
3、创新服务，现场改善
4、转变思维，换位思考
THE END
