1、近年来，国内安全事故频发，安全又一次被大家所关注 2、据ILO估计，到2020年全世界劳动疾病将翻一番 3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和环境，对于我们做安全的，最核心的是要做好“人”的管理 4、人的安全技能，安全意识是最核心，最关键的，全力提升人员的这些意识，很多安全隐患可以消除 5、用一些现场管理的工具，可以最大化的消除安全隐患和事故

1、了解电力安全的严峻性 2、知悉电力安全现场管理基础 3、知道电力安全现场管理的系统分析 4、安全现场的管理方法 5、学习精益生产在电力安全上的具体运用

课程纲要

**单元  电力安全形势分析

1 飞机误点引发的管理思考

1、 飞机误点愿意分析

2、 导入管理存在漏洞

3、 我们安全的管理现状如何

1 现场安全管理综述

1、触目惊心的数字

2、安全生产形势严峻的原因和对策

3、电力安全生产的重要意义

1 安全生产责任制

1、安全生产的管理目标

2、安全生产责任制

3、安全活动促生产

第二单元  电力企业安全生产现场管理基础

1 班组安全生产现场管理

1、现场管理的标准和管理制度

2、班组长安全生产现场管理的法则

3、现场安全监控与检查技巧

1 安全生产现场管理相关理论

1、事故致因理论

2、轨迹交叉论

3、多米诺骨牌论（因果链锁论）

4、能量转移论（能量意外释放理论）

5、综合事故模式理论

第三单元  电力安全生产现场管理的系统分析

1 电力生产现场设备管理系统

1、 建立健全设备台帐

2、 全体职工参与设备管理

1 电力生产作业流程管理系统

1、**步发掘问题

2、第二步选定题目

3、第三步追查原因

4、第四步 分析资料

5、第五步提出办法

6、第六步 选择对策

7、草拟行动

8、成果比较

9、标准化

1 电力生产作业人机管理系统

1、人的技能、意识管理

2、设备的稳定性

1 电力生产现场环境管理系统

第四单元  电力安全生产现场管理的基本方法

1 班组安全生产现场管理理念

 1、电力企业开展安全生产的思想基础

 2、“以人为本”的管理理念

 3、应用人本原理的原则

1 现场安全生产激励理念

 1、执行力开发的关键是激励    

 2、从“让子弹飞”看执行力

 3、《狼图腾》看国人的执行性

 4、“打工心态”的改变

第五单元  安全生产现场精益化管理

1 视频引入6S概念建立

1 企业推行6S前的问题

1 6S概念的建立

1 1S—整理

1、 含义

2、 推行重点

3、 区分必要品和非必要品的标准

4、 互动环节

1 2S----整顿

1、 含义

2、 推行重点

3、 标示化管理

4、 颜色管理

5、 防呆法管理

6、 安全宣传看板

1 3S----清扫

1、含义

2、清扫的推行重点

3、清扫和打扫卫生的区别

4、互动环节

1 4S----清洁

1、含义

2、推行重点

3、清洁的标准化

1 5S----素养

1、含义

2、推行重点

3、推行的具体步骤

1 6S----安全

1、安全意识的培养

2、安全事故原因剖析

3、安全隐患的排除方法

4、行为心理调控管理

5、安全预警救援管理

1 现场安全精益化管理

 1、安全、优质、高效、低耗的精益思想

 2、精益生产追求的核心目标零缺陷管理

第六单元  现场安全管理情绪压力与风险管理

1 现场主管情绪管理

1、 个人EQ情绪管理的能力体现

2、 全力提升EQ能力

3、 情绪的干扰源

1 安全生产危险点预控管理

1、 企业的安全文化

2、 企业的安全保障

3、 执行行为的粗放

4、 安全意识的淡薄

5、 安全技能与安全意识

1 安全意识建设层面