如何让员工像老板一样永无止境地自我激励，把工作当成是自己的事业？如何避免高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩？应该对哪些员工进行股权激励？对员工进行股权激励，拿出多少股份来激励员工较为合适？选择虚股、实股、期股、期权？什么价格出让？要公开报表吗？会中途跑掉吗？会影响投资吗？ 通过本课程的学习，可以让公司做到分给员工可以不减少公司利润，挽留员工可以不增加公司成本，做到以明天的利润来激励今天的员工，以社会的财富来激励自己的员工。

【课程大纲】

**单元 认识股权激励

一、 股权激励的作用

1、 激励员工：释放人力资本潜在价值

2、 约束员工；一荣俱荣，一损俱损

3、 提高员工福利：利益共享

4、 稳定员工：激励对象不能轻言“去留”

二、 股权激励的问题与误区

1、 将股权激励误读为“员工福利”

2、 风险考虑不足或业绩指标过高，行权难而使股权激励成为“鸡肋”

3、 业绩指标过低而出现激励过度与“自我奖励”

4、 高管坐享“福利”而损害投资利益

三、股权激励的十大模式

1、期股：有效解决经营者购买股票的融资问题

2、股票期权：公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源

3、业绩股票：将激励对象的业绩与报酬较为紧密地联系在一起

4、账面价值增值权：用每股净资产的增加值来激励其高管人员、技术骨干等

5、员工持股计划：将员工利益与企业前途紧紧联系在一起

6、虚拟股票：一种递延现金支付方式

7、股票增值权; 有效的约束激励对象的短期行为

8、限制性股票计划：激励高管人员将更多的时间和精力投入到某个或某些长期战略目标中

9、管理层收购（MBO）：一种极端的股权激励手段

10、延期支付：为激励对象（管理层）设计的一揽子薪酬收入计划

第二单元  如何进行股权激励

1、  定目的：为什么实施股权激励

2、 定对象：哪些人为公司的股权激励对象

3、 定模式：我的企业适合什么样的股权激励模式

4、  定数量：

1） 股权总量即股权激励的股权的量占总股本的比例

2） 股权个量即每一个股权激励对象获得的股权数量如何确定

5、  定价格：确定什么样的行权价格

6、  定时间：确定股权激励计划中的时间安排

7、  定来源：确定股票和资金的来源

8、  定条件：如何确定股权的管理、行权条件

9、  定机制：如何参与、调整及终止股权激励计划

【培训时间】0.5-1天