作为企业总裁的责任是什么，您知道吗？您一定会回答：企业发展战略的规划与决策；战略决策与规划的落实（落地）执行；战略落实执行（落地）后的检查；战略决策与规划的检讨与修正等等 那您一定也知道，企业战略最后都只有一个落脚点，那就是战略落地财务指标数字管控化。那您对企业的财务管理落地与执行、检讨与修正了吗？ 可能您要么只抓业务，要么只做关系,业务上赚钱，但财务上失控。提醒您不要只做经营与管理上的胜利者，而却成为财务管理与税收筹划的失败者！如果作为企业老总的您不懂一点点财务管理，就很难以发现企业隐藏的严重问题。您需要掌握基本的财务管理工具。

通过系统性的学习与实战性演练，全面分析财务报表重点，透彻理解企业经营状况，运用价值形式对企业经营活动实施管理，快速提升企业利润，为您搭建立体的企业财税管理思维，确保公司战略管理目标的实现。 《决策人之财务管理与税收筹划》致力于为您：解惑、解决与解放！通过由简入深的实战性课程，为您的企业解惑财务管理难题，解决实际工作中各种壁垒，把您从繁杂无章企业财务管理泥潭里解放出来！

模块一  透析财务报表发掘企业利润增长点

一、新常态下如何把握企业的运作方向

二、认识大数据下公司信息的缩影

三、透过报表与外部信息的关联发掘利润增长点

四、财务数据如何以不变应万变的管理

模块二  深刻理解财务报表快速抓住管理盲点

一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”

二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”

三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”

模块三  信息爆炸时代下的财务数据使用价值

一、营运能力分析与管理：揭示“自我修炼”能力

二、销售能力分析与管理：发掘“但求回报”的能力

三、盈利能力分析与管理：增强“传宗接代”的能力

四、偿债能力分析与管理：提高”超前消费”的能力

五、发展能力分析与管理：找寻“潜力股票”的能力

六、控制能力分析与管理：增加“居安思危”的能力

模块四  跨行业企业决策者之税务筹划

一、税收知识“新常态”

二、合理避税方法“一点通”

三、“大数据”决定合理避税

四、避税案例“信息大爆炸”

模块五  企业财务运营管理沙盘实战演练