创新是企业发展的灵魂和获得持续竞争力的源泉，想发挥企业资源优势，使业务得到拓展，就要从知识经济的要求和市场环境变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略诸多方面的创新，创新还来自于企业员工的创新意识和创新行为，管理的本质不是控制员工行为，而是给员工提供创新空间，员工的创新是企业最有价值的资产，企业要激发和培养员工的创新意识，让每一位员工都有创新欲望和动力，并始终与公司发展目标保持一致。 企业管理就是发现问题解决问题的过程，姬老师在项目咨询中对企业常规问题作了以下归类，不善于解决问题是素质问题，重复出现问题是责任心问题，普遍存在的问题是制度问题，终端发生问题就是领导的问题，看不出问题是最大的问题。有些管理者能拿到高薪，是因为他们能够解决别人不能解决的问题。我们每天都会碰到难题，如果想要成为顶尖管理人才，你必须善于找到创造性的方法来解决那些看似不可能解决的问题。

旨在透过系统培训，在企业管理层和员工的思想意识里面根植上努力创新的思想观念，并利用创新性思维解决企业发展中的难题，使企业自主创新能力和生产力得到全面提升。

**单元 创新型企业人才应有的基本认知

n 宏观经济形势分析与全球化视野

n 全球经济一体化对企业提出了新要求

n 谈目前企业随需应变的能力

n 明确企业的核心竞争力是什么

n 新经济时代管理人才必备的8项能力

第二单元 新经济时代的生存模式— 创新型组织

n 创新型组织出现的历史必然性

n 企业创新DNA的形成与延续

n 创新是企业生命的本源（案例分析）

n 员工的创新性思维是企业有价值的资产

n 企业创新应突破的瓶颈（情境讨论）

第三单元 创新思维的形成

n 企业人才的情商与胆商修炼

n 克服片面性思维

n 创新要敢于自以为非

n 创新要打破常规

n 创新要善于借力

第四单元 创新思维在企业发展中的运用

n 资源整合实现企业突破

n 建立开放的系统提供创新空间

n 解读差异化思维（经典案例分析）

n 创新经营与创新管理的表现形式

n 要让创新变得有价值就要去应用

第五单元 问题的归类与解决

n 看不出问题就是大的问题

n 重复出现问题是责任心问题

n 普遍存在的问题是制度问题

n 终端出现问题是领导的问题

n 不善于解决问题是素质问题

第六单元 管理工作的改善措施

n 一个问题三个方案（问题备案）

n 鱼骨刺型问题图解

n 管理中急需完善的十个系统

n 管理变革与两大保障（加速器——给企业发展插上速度的翅膀）

n 百年企业是结果，机制才是原因（机制催生人才，体制促进发展）

——  总结回顾与疑难解答