成本是一种“必要之恶”，管理的任务是不断地将“必要”变成“不必要”！在激烈竞争的经济环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。企业应科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使企业更好地应对竞争压力下的成本控制问题。 成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式等有效结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解企业的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

成本的构成与分析 成本管理过程及成本控制方法运用 企业成本控制实务——如何砍掉成本

【课程大纲】

模块一：成本的构成与分析

1、成本费用构成
2、常见成本分类
3、营业成本、销售费用、管理费用、财务费用分析
4、变动成本与固定成本分析
5、直接成本与间接成本分析
6、不同管理者的成本责任
7、业务部门与成本控制部门的成本责任
 
模块二：成本管理过程及成本控制方法运用
1、成本管理总体思路
2、成本管理全过程
3、探寻成本源头：战略成本动因分析
4、不同行业的企业成本特点分析
5、成本控制常用方法及应用

• 预算控制法
• 目标成本法
• 标准成本法
• 责任成本法
• 作业成本法

6、成本控制创新方法：制约理论及其应用
 
模块三：企业成本控制实务——如何砍掉成本
1、砍人手——如何合理配置人员和提高员工效率
2、砍机构——优化组织机构
3、砍采购——采购成本控制与供应商管理
4、砍资产——降低资产占用与浪费
5、砍开支——如何砍掉日常差旅办公等费用
6、砍会议——降低隐性时间成本
7、砍客户——砍掉劣质客户带来的亏损
8、砍掉成本的综合方法

• 技术创新构建成本优势
• 流程再造改善成本构成
• 规模经济压低单位成本
• 信息化完善成本管理
• 人员资源建设保障成本实现
• 成本管理误区和注意事项

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