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李骏勇

OHSAS18001职业健康安全管理体系内审员审核技巧

李骏勇 / 咨询式安全培训师

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课程目标

(1)掌握职业健康安全管理体系的术语、定义和要素的理解与实施; (2)掌握职业健康安全管理体系内部审核策划的流程; (3)掌握职业健康安全审核准备、程序文件、员工访谈和现场审核的技巧与要点。

课程大纲

n 模块一:职业健康安全管理体系要素的理解要点与实施

– 1范围

– 2规范性引用文件

– 3术语和定义

Ÿ 可接受风险

Ÿ 审核

Ÿ 持续改进

Ÿ 纠正措施

Ÿ 文件

Ÿ 危险源

Ÿ 危险源辨识

Ÿ 健康损害

Ÿ 事件

Ÿ 相关方

Ÿ 不符合

Ÿ 职业健康安全

Ÿ 职业健康安全管理体系

Ÿ 职业健康安全目标

Ÿ 职业健康安全绩效

Ÿ 职业健康安全方针

Ÿ 组织

Ÿ 预防措施

Ÿ 程序

Ÿ 记录

Ÿ 风险

Ÿ 风险评价

Ÿ 工作场所

– 4职业健康安全管理体系要求

– 4.1总要求

– 4.2职业健康安全方针

– 4.3策划

Ÿ 4.3.1危险源辩识、风险评价和控制措施的确定

Ÿ 4.3.2法律法规和其他要求

Ÿ 4.3.2目标和方案

– 4.4实施和运行

Ÿ 4.4.1资源、作用、职责、责任和权限

Ÿ 4.4.2能力、培训和意识

Ÿ 4.4.3沟通、参与和协商

ü 4.4.3.1沟通

ü 4.4.3.2参与协商

Ÿ 4.4.4文件

Ÿ 4.4.5文件控制

Ÿ 4.4.6运行控制

Ÿ 4.4.7应急准备和响应

– 4.5检查

Ÿ 4.5.1绩效测量和监视

Ÿ 4.5.2合规性评价

ü 4.5.2.1履行遵守法律法规要求的承诺

ü 4.5.2.2组织应评价对应遵守的其他要求的遵守情况

Ÿ 4.5.3事件调查、不符合、纠正措施和预防措施

ü 4.5.3.1事件调查

ü 4.5.3.2不符合、纠正措施和预防措施

Ÿ 4.5.4记录控制

Ÿ 4.5.5内部审核

– 4.6管理评审

n 模块二:职业健康安全管理体系内部审核策划

– 为什么要审核?

– 讨论:

Ÿ 您说说对内部审核目的的理解?

Ÿ 您说说在内部审核过程中遇到的困难?

– 常见内部审核存在的问题

– 内部审核与其他审核的区别

– 审核方案的策划

Ÿ 审核策划的目的

Ÿ 审核策划的主要内容

Ÿ 审核组组成及素质要求

– 确定内部审核准则

Ÿ “持续改进,内部提升”准则

Ÿ “无错推定,无罪推论”准则

Ÿ “耳听为虚,眼见不一定为实”准则

Ÿ “追根问底,根源分析系统”准则

Ÿ “鼓励员工自爆家丑”准则

Ÿ “无过错不惩罚”准则

– 讨论:您认为还有哪些准则?

– 制定审核计划

Ÿ 确定审核的范围与规模

Ÿ 确定审核所需的时间

Ÿ 制定审核计划

– 分组练习:根据公司组织结构编写内审计划

– 内部审核实施流程(概述)

Ÿ 启动大会

Ÿ 首次会议

Ÿ 员工访谈

Ÿ 调查问卷发放及样本确定

Ÿ 体系程序、文件审核

Ÿ 现场审核

ü 现场可能存在问题审核

ü 现场记录表单审核

ü 验证访谈、程序及现场审核发现

Ÿ 每天审核小结

Ÿ 审核组内部会议沟通

Ÿ 审核发现初步整理

Ÿ 不符合项报告

Ÿ 召开末次会议

Ÿ 审核报告编制

Ÿ 后续追踪、整改与关闭

Ÿ 审核实施过程注意事项

n 模块三:职业健康安全管理体系内部审核技巧与要点

– 内部审核前准备技巧与要点

Ÿ 内部审核前氛围营造

ü 宣传造势

ü 全员参与

ü 领导宣布与承诺审核准则

Ÿ 如何实现外来和尚好念经的效果

ü 领导授权

ü 领导参与审核及意义

ü 领导表率,做有感领导

Ÿ 全员培训

ü 内审员技能培训

ü 一般员工安全意识培训

Ÿ 开发内部审核可量化审核检查表工具及依据

ü 收集工具开发依据

ü 工具1:企业安全领导力调查审核表

ü 工具2:员工工作压力与状态调查审核表

ü 工具3:员工访谈问题收集与筛选

ü 工具4:管理体系审核表

ü 工具5:作业现场审核表

– 员工访谈审核技巧

Ÿ 员工访谈的重要性

Ÿ 访谈对象筛选

ü 高管理层

ü 中层管理层(含班组长)

ü 员工层

ü 承包商人员

Ÿ 访谈语言技巧

Ÿ 访谈环境选择

Ÿ 访谈提问技巧

Ÿ 访谈沉默

Ÿ 访谈鼓励

Ÿ 访谈倾听

Ÿ “推心置腹”的风险评估式提问沟通技巧

Ÿ 显示管理承诺的方法

Ÿ 有效地现场安全指导

– 体系程序文件审核技巧

Ÿ 了解企业生产实际,实施体系要素对标

ü 生产规模

ü 生产工艺流程

ü 设备清单

ü 重要/危险场所清单

Ÿ 审核的内容与原则

ü 合规性审核

ü 符合性审核

ü 兼容性审核

ü 完整性审核

ü 持续改进审核

ü 可执行性审核

ü 落实执行审核

ü 执行证据表单审核

Ÿ 审核方法

ü 过程方法

ü 5W1H

ü 系统根源分析

Ÿ 分组练习:选择公司体系文件,实施程序文件审核

– 现场审核内容与技巧

Ÿ 确定现场审核内容与重点

Ÿ 讲师经验法

Ÿ 安全检查表法(SCL)

Ÿ “360全景扫描定点观察法法”审核技巧

Ÿ “危险能源审核法”审核技巧

Ÿ “五官”审核法审核技巧

n 课程总结

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