n 模块一：现代企业安全管理困惑

– 困惑之一：为什么体系不能落地运行？

– 困惑之二：为什么建立了体系，但事故频发？

– 困惑之三：如何理解“安全**” ？

– 困惑之四：如何理解“安全”与“生产”的关系？

– 困惑之五：安全部门和安全管理人员的职责是什么？

– 困惑之六：安全管理人员的工作重心是什么？

– 困惑之七：安全是谁的工作？

– 困惑之八：事故率是安全绩效的惟一指标吗？

– 困惑之九：安全绩效考核“对下不对上”的误区？

– 困惑之十：安全绩效考核“重结果，轻过程”？

– 困惑之十一：如何达到应急演习“练为战，不为看”？

– 困惑之十二：如何解决隐患“回巢”现象？

– 困惑之十三：80%的事故是由于不安全行为造成的吗？

– 困惑之十四：行为安全管理是万能之药吗？

– 困惑之十五：传统模式与现代思维的区别是什么？

– 困惑之十六：如何创新企业安全文化？

– 讨论：还有其他困惑吗？

n 模块二：当代事故的特点

– 马修的失误与空客水上降落 － 人因失误

– 煤矿溃水与台风撤离 － 未雨绸缪

– 帝国大厦 － 武松打虎

– 学员分享案例

n 模块三：EHS管理理念的演变

– 讨论：过去与现场管理安全的不同点

– 传统安全管理的特征

– EHS理念的演变

– 企业安全管理国际新趋势

– 传统安全理论的发展

Ÿ 传统理念1：海因里希骨牌模型

Ÿ 传统理念2：博德骨牌模型

Ÿ 传统理念3：事故预防原理

Ÿ 传统理念4：三只手理论

Ÿ 传统理念5：损失分析

Ÿ 传统安全管理理念的应用

Ÿ 传统安全管理理念对安全管理的指导意义

– 现代安全理论的发展

Ÿ 现代理念1：Maslow五个需要层次

Ÿ 现代理念2：Skinner的新行为主义

Ÿ 现代理念3：行为安全管理原理

Ÿ 现代理念4：Reason瑞士奶酪模型

Ÿ 现代理念5：James Reason事故致因病原体模型

Ÿ 现代理念6：Geller新人本主义

Ÿ 现代理念7：事故多重起因理论

Ÿ 现代理念8：根源分析

Ÿ 现代理念9：“三思而行”风险管理

n 模块四：十大安全理念

– 理念1：系统根源

– 理念2：风险管理

– 理念3：“安全**”新概念

– 理念4：绩效与责任

– 理念5：安全管理职能

– 理念6：起因控制

– 理念7：环境与行为

– 理念8：三个子系统

– 理念9：安全管理与企业文化

– 理念10：系统衡量标准

n 模块五：安全管理创新 － 安全之“道”

– 系统思考

– 安全之本

– 人性之争

– 五项战略

Ÿ 系统思维

Ÿ 领导力

Ÿ 标准与方法

Ÿ 行为与能力

Ÿ 追根问底

– 五项过程

Ÿ 风险管理

Ÿ 作业控制

Ÿ 工艺安全

Ÿ 承包商

Ÿ 应急响应

– 五项功夫

Ÿ 隐患追踪

Ÿ 作业场所

Ÿ 行为观察

Ÿ 尊师重教

Ÿ 根源分析