（1）通过事故案例强化中高层管理人员的责任意识与角色认知； （2）掌握安全管理的基本法则与技能，规避事故风险。

n 前言：

- 电梯吃人事件的警示

- 企业安全管理的核心是什么？

- 安全管理需要解决什么问题？

- 安全管理的具体工作内容是什么？

n 模块一：以“事”为鉴，准确定位与责任角色认知

– 近几年国内重大事故原因分析

Ÿ 中石化青岛输油管道2013年11.22爆炸事故

ü 启示：谁对生产经营单位的安全全面负责

ü 启示：安全管理机构及管理人员责任

Ÿ 昆山中荣金属制品有限公司2014年8.2粉尘爆炸事故

ü 启示：生产经营单位主要负责人的安全职责

Ÿ 吉林省宝源丰禽业公司2013年6.3事故

ü 启示：安全管理的属地管理与直线管理

– 事故启示总结

Ÿ 讨论：安全是谁的工作？

Ÿ 讨论：安全部门是安全直接责任部门？主要责任部门？

Ÿ 讨论：安全部门在执行谁布置的安全工作？

Ÿ 讨论：各部门在执行谁布置的安全工作？

– 练习：某工作流程中，跨部门合作时的，安全管理职责划分

– 练习：某事故中，各类人员的安全责任划分

– 讨论：各部门如何推动/配合安全工作？

n 模块二：了解安全 法则，掌握安全管理技能，预防事故

– 管理人员及安全管理人员必须掌握的安全法则

Ÿ “三思而行”安全风险意识

Ÿ 对安全的承诺

Ÿ 抓住关键，授权

ü 如何授权

Ÿ 树立安全管理热炉法则

ü 我们安全管理的错误思维

Ÿ 安全管理容不得“差不多先生”

Ÿ 安全管理不可以“下不为例”

Ÿ 领导的低要求是员工的高标准

ü IBM案例分析

Ÿ 签订安全承诺书

Ÿ 制订安全行动计划

ü 练习：制定个人的安全行动计划

Ÿ 安全工作从基础做起

Ÿ 安全管理的重心下移

– 管理人员在安全技能要求

Ÿ 孙子兵法的启示

Ÿ 管理人员对安全管理工作的支持：原动力

Ÿ 安全管理的顶层设计要求

Ÿ 案例：从百年奔驰看安全发展

Ÿ 预防事故的2个抓手

Ÿ 中高层管理人员需要具备的安全能力

ü 安全管理系统思维

ü 安全领导力

ü 安全风险管理标准与方法

ü 行为安全管理能力

ü 事故事件调查

ü 应急管理

n 模块三：推行全员参与安全管理的文化

– 建立企业安全微文化，推动全员参与

• 传统的安全文化建设弊端

• 为什么要做安全“微”文化

• 案例分析：买彩票与平民文化

• 安全文化与安全“微”文化的关系

• 安全“微”文化的特征

• 安全“微”文化的表现形式

– 推行现场走动管理，树立领导安全的领导力形象

• 走动管理的原理

• 走动管理的好处

• 360°全景扫描式定点观察法

• “五官”识别法

• 危险能源识别法

• 练习：现场隐患图片分析

– 现场有效安全指导的“三明治”式沟通技巧

• 沟通时机

• 沟通态度

• 沟通语言

• 沟通环境

• 沟通沉默

• 沟通鼓励

• 沟通倾听

• 有效地现场安全指导

n 模块四：如何推行安全工作并得到认可？

- 如何进行安全管理的顶层设计

- 如何借力推动安全工作？

- 如何制定安全管理工作计划？

- 如何让领导认可安全的重要？

Ÿ 坚决执行，领导都是对的

Ÿ 不议论领导的安全决策

Ÿ 结果至上，用数字说话

Ÿ 勇于承担

- 如何让其他部门认可安全工作？

Ÿ 摆脱本位主义

Ÿ 做人**，做事第二

Ÿ 高调做事，低调做人

Ÿ 让于名利，无欲则刚

- 如何指导一线基层员工的安全工作？

n 模块五：如何打造高效安全领导力?

– 游戏测试：红黑游戏

– 基本概念

– 如何建设全面安全领导力

• 基本概念

• 卓越企业安全领导力模式

– 如何提升自我安全领导力

– 落实有感领导

n 模块六：如何落实安全执行力？

- 企业安全管理的常见问题

- 安全管理机构的设置

– 建立安全责任考核制度

• 建立各级管理部门的安全职责

• 如何编制有效的可量化的安全目标责任书

• 案例研讨：四维绩效指标设置

– 落实直线责任

– 落实属地管理

n 模块七：事故风险防范技能

– 从风险管理的2个维度防范事故风险

• 第1个维度：控制事故概率/可能性

• 第2个维度：控制事故后果

– 实施有效危险源识别，风险评估，控制事故概率/可能性

• 术语与定义

• 风险管理基本原理

• 风险管理步骤

ü 建立风险管理标准

ü 风险识别

ü 风险评估

ü 风险控制

• 控制策略与措施

• 风险评估方法概述

– 建立有效应急管理体系，控制事故后果

• 应急管理概述

ü 应急管理战略

ü 应急管理理念

ü 应急管理原则

ü 应急管理要素

ü 应急管理的基本原理

• 应急资源管理

• 应急计划与应急预案

• 应急培训与演练

• 现场应急响应

• 应急管理与评估

n 课程总结