学员通过本课程的学习，学员将系统地掌握企业风险管理的内容、原理和方法，并根据各自的岗位职责和工作内容，选取适合自己的风险管理工具进行风险管理，同时通过本课程的学习，还将促使学员了解企业各层级人员风险管理的内容与职责。

n 模块一：企业安全风险管理概述

– 为什么要做风险管理

– 案例1：中石油大连爆炸

– 案例2：汽车落水及吊装

– 风险管理4大理论依据 

ü 事故理论→事后管理模式

ü 隐患理论→缺陷管理模型

ü 风险理论→风险管理模式

ü 系统原理→目标管理模式

– 风险管理基础

ü 术语与定义

ü 安全风险来源

ü 危害的对象

ü 风险属性

ü 风险管理对象

ü 风险特征

ü 风险分类

ü 风险与安全的关系：2张邮票

n 模块二：风险管理程序与实施

– 风险管理基本原理

– 风险管理思路

– 风险管理5个步骤

ü 风险识别

ü 风险评估：波士顿矩阵法

ü 风险控制

ü 风险培训与记录

ü 风险审查与保障

– 控制策略与措施

ü 控制策略

ü 控制措施

– 风险管理技巧

– 风险管理注意事项

n 模块三：风险评估方法

– 定性风险评估

– 定量风险评估

– 各层级评估方法选择

ü 公司级评估方法

ü 部门级评估方法

ü 班组及员工级评估方法

n 模块四：管理权限与要求

– 政策与要求

ü 管理政策

ü 管理要求

– 风险管理权限

– 风险管理职责

ü 公司级

ü 部门级

ü 班组及员工级

n 模块五：公司级风险管理工具与方法

– 波士顿矩阵风险评估法

ü 概述

ü 应用步骤

ü 波士顿矩阵法应用

n 模块六：部门级风险管理工具与方法

– 项目风险评估（PRA）

ü 项目风险评估方法

ü 建设项目阶段划分

ü 项目风险评估流程

ü 项目风险评估工具

– 作业风险评估(TRA)

ü 概述

ü 应用步骤

ü 作业风险评估表单

n 模块七：班组及员工级风险管理工具与方法

– 岗位危害分析（JHA）

ü 概述

ü 岗位工作内容划分

ü 危害辨识

ü 制订控制措施

ü 如何实施制JHA

ü 案例分析

– 作业安全分析（JSA）

ü 为什么要做JSA

ü 什么是JSA

ü 什么时候需要做JSA

ü JSA基础知识

 明确工作任务

 识别危害

 评估风险

 制定控制措施

 实施

 检查与审核

ü 如何分解工作任务 – 6个步骤

 案例与练习

ü 危害分类

 危害与风险识别

 危害后果分析技巧

 案例与练习

ü 如何确定控制措施

 风险控制策略

 危险能源隔离

 案例与练习

ü 岗位与职责

 岗位职责

 跟踪和监测

 作业安全分析的意义

 技巧及检查表

 作业安全分析的局限性