当前位置： 首页 > 生产管理 > 安全生产 > 企业安全“微”文化建设
n 模块一：安全文化建设的价值与现实的困惑
– 安全生产形势不容乐观
– 问题思考：
• 我们应该怎样做，才可以杜绝事故？
• 如何变被动为主动，变事后处理为超前防范？
• 如何让管理走在事故的前面，消除事故的发生？
• 建设可执行的企业安全文化
– 企业安全文化建设现状与问题分析
– 传统的安全文化建设弊端
– “微”时代与“微”文化及其巨大力量
• “微”的定义与概念
• “微”时代的特征
• “微”文化的表现与力量
• 狭义 “微”平台
• 广义 “微”平台
n 模块二：打造安全“微”文化载体的规划
– 安全文化与安全“微”文化的关系
– 安全“微”文化的特征
– 为什么要做安全“微”文化
– 在安全文化指引下布局安全“微”文化建设
– 安全“微”文化的表现
– 规避打造安全“微”文化的碎片性
– 打造安全“微”文化需要注意的底线
– 企业安全“微”文化建设的蓝图规划
n 模块三：打造企业安全“微”文化载体
– 发动“微”讨论，提炼安全管理“微”理念
• 发自员工内心的安全理念才是真正的安全管理理念
• 科学引导和组织员工微话题讨论
• 提炼员工对安全理念的精彩诠释
– 强调“微”关怀、时刻“微”提醒
• 以人为本的安全“微”文化建设
• 唤醒员工家庭责任，用亲情感化员工
– 引入“微”概念，划分“微”属地管理
• 安全责任承诺书
• 安全属地管理
– 选择“微”阵地，深入“微”宣传
• 安全“微”文化的宣传理念：润物细无声
• 安全“微”文化宣传的阵地
• 安全“微”文化宣传的方式
– 实施“微”教育，提升“微”能力
• 安全培训教育图片化
• 安全培训教育细微化
• 安全培训教育片段化
– 发现“微”风险，落实安全知识“微”普及
• 现场隐患图片讨论
• 行为安全观察讨论
– 打造“微”圈子，加强“微”协作
• 团队合作与安全文化
• 打造和谐日常工作团队
– 开展“微”激励，鼓励“微”进步
• 行为激励的几个原理
• 案例分析：买彩票与平民文化
• 安全“微”文化建设激励机制设计
