（1）对EHS管理的角色进行准确定位，并掌握先进的EHS管理理念； （2）掌握打造高效安全领导力和执行力团队的方法； （3）掌握落实企业安全生产责任制的途径； （4）充分沟通，确保EHS工作的到认可与支持的技能？ （5）掌握企业风险管理的基本原理与方法； （6）掌握如何建立有效的应急管理体系及其他管理技能等。

n 模块一：如何定位EHS主管？

– 优秀EHS管理人员的基本素质

– EHS管理工作的原动力

– EHS部门及人员的管理责任

– 优秀的EHS主管如何定位

n 模块二：如何建立和落实EHS管理的责任制？

- 什么是安全生产责任制

- 安全生产责任制制定原则、要求及主要内容

Ÿ 谁主管谁负责

Ÿ 三个必须

Ÿ 安全生产责任制的具体要求

Ÿ 安全生产责任制的主要内容

– 如何打造高效EHS领导力团队？ 

Ÿ 如何建设全面EHS领导力

ü 基本概念

ü 落实有感领导

Ÿ 如何提升自我EHS领导力

– 如何落实EHS执行力？ 

Ÿ 安全管理机构的设置

Ÿ 建立安全责任考核制度

ü 如何编制有效的可量化的安全目标责任书

ü 案例研讨：四维绩效指标设置

Ÿ 落实直线责任

Ÿ 落实属地管理

n 模块三：如何让EHS工作得到领导和其他部门及同事认可？

- 如何让领导认可EHS的重要？

Ÿ 坚决执行，领导都是对的

Ÿ 不议论领导的EHS决策

Ÿ 结果至上，用数字说话

Ÿ 勇于承担

- 如何让其他部门/同事认可EHS工作？

Ÿ 摆脱本位主义

Ÿ 做人**，做事第二

Ÿ 高调做事，低调做人

Ÿ 让于名利，无欲则刚

Ÿ 赠人玫瑰，手留余香

n 模块四：当前先进的现代企业EHS管理理念

– 现代企业EHS管理困惑

Ÿ 困惑之1：为什么建立了体系，但事故频发？

Ÿ 困惑之2：如何理解“安全**” ？

Ÿ 困惑之3：如何理解“安全”与“生产”的关系？

Ÿ 困惑之4：事故率是安全绩效的惟一指标吗？

Ÿ 困惑之5：如何解决隐患“回巢”现象？

Ÿ 困惑之6：行为安全管理是万能的吗？

Ÿ 讨论：还有其他困惑吗？

– 先进的现代企业EHS管理理念

Ÿ 讨论：过去与现在EHS管理不同

Ÿ 传统EHS管理的特征

Ÿ 企业EHS管理国际新趋势

Ÿ 现代企业安全管理“十大理念”

ü 理念1：系统根源

ü 理念2：风险管理

ü 理念3：“安全**”新概念

ü 理念4：绩效与责任

ü 理念5：安全管理职能

ü 理念6：起因控制

ü 理念7：环境与行为

ü 理念8：三个子系统

ü 理念9：安全管理与企业文化

ü 理念10：系统衡量标准

– 安全管理创新 － 安全管理之“道”

Ÿ 系统思考

Ÿ 安全之本

Ÿ 人性之争

Ÿ 从百年奔驰看安全管理的发展

Ÿ 孙子兵法的启示

ü 五项战略――决策层需要管好的5件事

ü 五项过程――管理执行层需要管好的5件事

ü 五项功夫――员工执行层需要管好的5件事

n 模块五：如何降低发生的EHS事故风险——即：可能性与后果

– 如何降低事故发生的可能性？——EHS风险管理

Ÿ 如何建立/修订有效的安全管理体系

Ÿ 为什么要做风险管理

Ÿ 风险管理基础

Ÿ 风险管理程序与实施

Ÿ 危险源辨识方法

Ÿ 风险评估方法

Ÿ 风险管理工具与方法概述

Ÿ 波士顿矩阵风险评估法

Ÿ LEC风险评价法

Ÿ 作业安全分析（JSA）

Ÿ 多因子环境评价法

– 如何降低事故发生的后果？——EHS应急管理

Ÿ 为什么要进行应急管理

Ÿ 应急管理理念与战略

Ÿ 应急管理要素与原则

Ÿ 应急管理的基本原理

Ÿ 现场应急响应与管理

Ÿ 应急资源管理

Ÿ 应急计划与应急预案

Ÿ 应急培训与演练

Ÿ 应急管理与评估

n 模块六：如何进行事故调查与管理？

– 事故调查与根源分析

• 基本原理

• 分析步骤

ü **步：收集证据

ü 第二步：整理证据

ü 第三步：研究阶段

ü 第四步：制定改进

n 模块七：EHS其他管理技能

– 在日常管理中哪个重要？

Ÿ 意愿、意识、知识、技能、设施

Ÿ 如何激发员工的EHS意愿

Ÿ 如何针对员工实施有效的EHS培训

– 落实消防安全管理的“一畅两会  四个能力”