当今中国企业的产品主要以仿制盗版或加工制造为主，面对当前不断恶劣的全球经济环境：多国债务危机、全球经济一直低迷和金融危机不断、白日化的低价恶性竞争、人力成本激增、人力供需严重不匹配、低端产品严重过剩、高端产品严重不足、自然资源严重匮乏、环境污染严重、中小企业纷纷倒闭等等，导致这些现象的主要原因，在于各个企业缺乏有效变革创新的结果，随着当今互联网高速信息化的发展，仿制盗版和加工制造的产品已经越来越不值钱，因此现在中国制造型企业急需要转型成为变革创新为主的企业。 随着互联网信息时代的高速发展，让人获取知识和信息变得十分容易，互联网是一个工具，有它好的一面，也有它不好的一面，关键取决于人们怎么去利用它。当前信息和知识爆炸的年代，五花百门的信息和知识已经越来越不值钱了，因为绝大多数是是浅表层、片面的甚至错误的知识信息，互联网让人们变得越来越浮躁而不愿意深度去思考。可见互联网高速信息时代的到来，盗版或复制已经变得非常容易，甚至成为了常态，信息、知识经验和产品等显性的东西自然就不值钱了，但未来值钱的是什么呢？值钱的唯有就是你的智慧，你比别人先走一步、比别人更深思考一点点的智慧，唯有值钱的就是“第一”，“第二以后”都不值钱了，因此就要靠创新，企业才有生存和未来的发展。

通过专业化培训帮助学员提高以下认知和技能： 1.让学员系统地了解当前企业面临的内外困境，认识到变革创新已经成为企业发展的源动力； 2.让学员了解变革创新的概论；认识到当前创新的必要性、重要性和紧迫性； 3.让学员系统地认识到当前创新存在的不良现象和错误观点；认识到当前中国企业发展过程中存在的最大瓶颈问题，就是企业的创新严重不足，以仿制盗版和制造型为主，更是缺乏对各行各业的产业链高端创新的控制； 4.通过正确搭建创新的组织氛围架构，结合国内标杆的创新实践案例，使创新有效落地； 5.让学员学习到适合

一、 前言

1、 培训在于改变人们的习惯

n 培训无效的根源

n 当前培训的误区

2、 当前人们的工作状态

n 效率提升已遇到瓶颈

n 如何突破效率瓶颈

3、 当前人们的工作习惯

n 习惯决定一个人的价值

n 改善习惯才能改变未来

4、 揭示企业管理的本质

n 人们对管理本末倒置的认知

n 优秀企业的管理根本

5、 创新的典型故事

n 少年志向：成功到底要多少年

n 仁川登陆：出其不意

n 陕西煤老板的故事

n 犹太人的智慧

n 赵恒《励学篇》

n 克林顿的竞选演说

n 各国元首参加品酒会

6、 当今中国的创新人才状况

n 老一代科学家和艺术家的期望

n 当今教育现状：千名高考状元去向

n 中国很难出创新型人才的根源

n 培养创新型人才的基础

二、 全球企业面临的严峻形势

1、 全球企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

n 当前企业的关注重点

2、 中国企业面临的内外形势

n 当前企业面对的外部环境

n 当前企业存在的内部情况

3、 企业创新管理的重要性

三、创新工作中存在的不良现状

1、 存在的不良创新现象

2、 存在的错误创新观点

四、创新理论体系的简介

1、 创新的概论

n 创新的定义

n 创新的精髓

n 创新的特征

n 创新的三要素

n 脑科学的理论

2、 创新的发展史 

n 国内创新学的发展史

n 世界科技史上的前27项重大发明

3、 创新的分类

n 按创新的类型分

n 按创新的性质分

4、 产品的创新体系

n TRIZ的理论体系（产品创新）

n 40个创新原理

n 48个通用技术参数

n 讨论：针对现在培训环境改进的创新

5、 创新的源泉

n 中国影视和西方影视的区别

n 中国人与西方人的差别

n 想象力比知识更重要

n 想象力——创新的源泉

n 创新策略的关键

n 创新源于坚持不懈的实践想象力

6、 培养创新意识

n 人生成长的认知规律

§ 如何炼成创新型人才——现实案例

n 普通人创新力不足的原因

§ 故事：可怜的大象

§ 普通人对环境的观察

§ 普通人与智者的差别

n 创新必须培养强大的洞察力

§ 不断打破常规

§ 打破常规的价值

§ 如何才能打破常规

n 常用群策群力的方法

§ 世界咖啡、行动学习

n 培养“微创新”意识

7、 企业的创新

n 企业发展的核心竞争力

n 企业创新的分类

n 重新认识企业的创新

n 创新型人才的关键特质

n 创新深度的层次论

n 当前的不良观念

五、创新对个人或组织的重要性

1、 当前中国企业的现状

n 中国劳动生产率低下的根源

n 当前中小型企业面临的现状和突破

§ 当今中小型企业内部存在的各种问题

§ 当今中国企业的创新现状

§ 当今中国企业缺乏的东西

§ 企业走出困境的关键要素

2、 产业链源头创新的重要性

n 谁控制着各行各业的源头

3、 企业管理变革的重要性

n 不少企业对管理创新重视不够的结果

n 高效管理与普通管理带来绩效的差距

4、 变革管理的重要性

n 企业发展的必须选择

n 企业变革的成功率很低的根源

n 变革管理的概论

n 变革管理的主要内容

n 变革管理的步骤

5、 卓越成效的创新

n 创新对企业带来负向的一面

n 创新对企业带来正向的一面

n 卓越成效的创新根本

6、 企业未来的发展趋势

n 企业传统的竞争战略

n 当今企业的竞争战略

n 企业未来的发展趋势

n 企业未来的战略方向

六、 搭建企业的创新体系

1、 讨论：找出当前影响您团队创新的5大可改变障碍

2、 营造卓越的创新文化氛围

3、 搭建企业的创新体系

n 搭建企业创新体系的概况

§ 企业创新的四要素

§ 企业创新体系的框图

§ 组织创新力成熟度评估模型

n 创新的思维方式和工具方法

§ 创新的有机系统思维的定义和特征

§ 基于有机系统思维的各种思维方式

§ 基于有机系统思维的各种方法

§ 创新的常规思路

n 提升创新思考力的关键要素

§ 创新的动机

§ 人的潜能开发

§ 快速提升创新思考力的要素

§ 马斯洛八层需求论的高境界

§ 培养创新思考的基本习惯

§ 养成创新的优秀价值理念

n 营造良好的创新氛围

§ 创新氛围的佳实践

§ 营造良好的创新氛围

n 要重视工作的价值使命

§ 你的工作精力放在哪里

§ 工作的价值在哪里

七、案例：某通讯企业创新氛围的搭建

1、 某通讯企业的良好创新氛围

n 某通讯企业的愿景

n 某通讯企业的使命

n 某通讯企业的差异化战略

n 未来几年对知识产权的目标

n 某通讯企业推行“两个深入”和“50%时间”

2、 某通讯企业的创新组织架构

3、 某通讯企业的创新运作机制

4、 某通讯企业推动全员创新的激励机制

5、 某通讯企业的创新成果传播方式

6、 某通讯企业的创新成果转化知识产权方式

7、 某通讯企业的创新十条原则 

8、 某通讯企业的创新基金委员会

八、回顾和行动计划

1、 回顾创新管理的关键内容

n 员工创新力的素质冰山模型

n 铸就卓越创新力的关键要素

n 企业创新力的素质冰山模型

n 营造良好的创新氛围总括

n 卓越创新力的精髓思想

2、 讨论：培训心得和行动计划

n 当前存在的三大重要问题

n 需要掌握的五项价值理念

n 针对问题下一步行动计划

3、 打造创新DNA的习惯养成过程