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黄飞宏

《企业矩阵式管理》

黄飞宏 / 国内顶级研发项目管理讲师

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课程目标

掌握矩阵式管理模式的运作流程 认识矩阵式管理模式的优点 掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势 掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力

课程大纲

**章 现代企业管理面临的问题和瓶颈

第二章 矩阵式管理的定义和结构

1、 什么是矩阵? 

2、 什么是矩阵式管理?

3、 什么是强矩阵?

4、 什么是弱矩阵?

5、 其他组织结构

Ø 职能式

Ø 项目式

6、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较

第三章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式

1、 为什么实施矩阵式管理? 

2、 IBM实施矩阵式管理模式的效果

3、 ABB实施矩阵式管理模式

4、 华为实施矩阵式管理模式的效果

研讨:我们适合实施矩阵式管理模式吗?

第四章 矩阵式管理的运作流程

1、 全流程的矩阵式管理模式介绍

2、 矩阵式管理中的多头领导问题

3、 矩阵式管理中的沟通问题

4、 业界成功的矩阵式管理经验介绍

5、 IPD流程介绍(选项)

研讨:如何建立成功的矩阵式管理模式和流程?

第五章 矩阵式管理的优点和缺点

1、 矩阵式管理模式的三大优势分析

2、 矩阵式管理模式的缺点分析

案例分析与研讨:矩阵式管理模式如何在我们公司实施,才能更好的发挥优势?

第六章 高效实施矩阵式管理所需的条件

1、 什么样的企业适合矩阵式管理?

2、 企业在多业务、多产品线运作中,矩阵式管理的优势

3、 企业的人才梯队和接班人计划

4、 相应的绩效考核体系的运作

研讨:如何有效系统发挥矩阵式管理的优势?

第七章 某公司如何实施矩阵式管理变革

1、 某公司当年面临的问题

2、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍

3、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍

4、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果

研讨:为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地,并产生了很好的效果?

第八章 矩阵式管理中的考核与激励

1、 矩阵式管理模式中考核体系的构建

2、 如何建立公正、公平的考核体系?

3、 如何在矩阵式管理模式中激励员工?

4、 某公司在激励员工中的成就

案例分析与研讨:为什么某公司的员工积极性如此高?

第九章 矩阵式管理变革的注意事项

1、 充分认识到管理变革带来的阻力

2、 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题

3、 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式?

4、 某咨询项目的改革及成果

案例分析与研讨:如何实施矩阵式管理变革?

第十章 总结与交流

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