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王秀荷

《固定资产管理》

王秀荷 / 财税管理讲师

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课程目标

■系统掌握固定资产管理理论、策略、措施及方法。 ■提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理能力。 ■掌握固定资产管理制度设计的技能。

课程大纲

一、《序章:制度背景》

■财政部发布国际趋同的新会计审计准则体系

■财政部打响“内控”战役,成立专业委员会

■财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》

■《企业内部控制评价指引》《企业内部控制应用指引》和《企业内部控制鉴证指引》征求意见

■全新的制度对企业固定资产管理和内部控制带来的挑战

■如何应对挑战

 

二、《**部分 固定资产概述和计量》

1.基本概念

■固定资产的三大特征剖析

■行业经典案例分析

 

2.初始计量

■外购固定资产

■案例1

■自行建造固定资产

■案例2:自营建造

■案例3:出包建造

■投资者投入固定资产

■存在弃置义务的固定资产

 

3.后续计量

■固定资产折旧

■固定资产的后续支出

■真正的竞争优势

 

4.固定资产的处置

■终止确认的条件

■处置的账务处理

■持有待售的固定资产

■盘盈盘亏

 

三、《第二部分 新旧会计准则对比分析》

1.主要内容对照表

■固定资产的定义

■预计净残值的定义

■后续支出

■超过正常信用条件延期支付购买固定资产

■投资者投入的固定资产成本

■弃置费用

■固定资产暂估价值调整

■使用寿命、预计净残值和折旧方法的复核

2.新准则的主要特征和新旧衔接

■初始计量中的现值计量属性

■弃置费用

■预计净残值的定义

■改变盘盈的会计处理

■修改租入固定资产改良的会计处理

■新旧衔接

 

四、《第三部分  固定资产的内部控制》

1.概述

■目的

■固定资产的主要风险

■固定资产关键控制环节

■经典案例

 

2.职责分工与授权批准

■固定资产业务的不相容岗位

■授权审批制度

■经典案例

 

3.取得和验收控制

■固定资产预算管理制度

■固定资产交付使用验收制度

■经典案例

 

4.使用与维护控制

■固定资产目录制度

■固定资产的折旧政策

■固定资产的维修保养制度

■固定资产的投保范围和政策

■固定资产的盘点制度

■固定资产的年末检查分析

■经典案例

 

5.处置与转移控制

■不同的处置方式,不同的控制措施

■出租出借固定资产的控制

■内部调拨的控制

■经典案例

 

五、《第四部分 固定资产管理实务》

■对固定资产进行分类

■固定资产的管理部门

■固定资产的预算

■固定资产的购置

■固定资产的转移

■固定资产的出售

■固定资产的报废

■固定资产的编号

■固定资产的清查

 

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