一、一线管理者要管什么？
1. 自我定位：一线管理者的角色认知
2. 讨论：一线管理者究竟要管什么？
3. 一线管理者的管理要项图
4. 研讨：请问你在管理过程碰到什么难题？
5. 做好生产一线管理的五项修炼
二、衡量与评价一线管理成效的核心指标
1. 案例讲解：综合生产效率的计算方法及用途
2. 案例讲解：设备综合效率的计算方法及用途
3. 案例讲解：计划准时完成率的计算方法及用途
4. 案例讲解：一次合格率的计算方法及用途
三、高效团队建设---是完成一线各项任务的原动力和发动机
1. 互动游戏：成功团队的要素有哪些？
2. 发生团队冲突的根源在哪？
3. 团队冲突处理技巧---让你的团队高效运转
4. 互动游戏：高效团队的建设
5. 让下属为你拼命的技巧---改善氛围的育成
四、高效沟通---是有效落实各项任务的保障
1. 互动游戏：沟通技巧的重要性
2. 案例分享：沟通的主要方式方法
3. 案例讲解：与上级五技巧
4. 案例分享：与下级沟通技巧——老同事、老油条、刺儿头的应对
五、现场基础管理与提升---让你的现场一目了然、没有安全隐患！
1. 目视化管理的三大要求
2. 案例讲解：三定三要素
3. 案例讲解：各类物品的目视化管理
4. 案例练习---学以致用
六、降低成本---从消除浪费提升作业效率开始
1. 精益生产管理中“浪费”的含义
2. 案例讲解：七大浪费
3. 案例分享：如何运用动作经济原则来提高作业效率
七、提升设备效率、消除设备故障停机
1. 讨论：设备效率不高的原因在哪？
2. 落实全员自主管理五步骤
3. 案例讲解：设备点检技巧与要点
4. 案例讲解：单点教育法
八、缩短生产周期、消除工序等待----让你轻松完成生产任务
1. 案例剖析：一个流与批量流
2. 生产能力的定义与计算方法
3. 案例讲解：提高生产线平衡的改善方法
