·  理解财务的内涵和价值。 ·  理解人力资源的价值所在。 ·  能从战略和经营的角度看待HR的工作。 ·  掌握用财务进行决策、计划和控制的相关知识和技能 ·  掌握解决某些人力资源相关问题的方法和技巧

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一、 前言 – HR领域的财务问题

1. 财务的知识体系

2. 财务信息的价值

3. HR领域的财务问题

二、 激励篇 – 人力资源的“3H”

1. 资源管理的战略思维

2. 激励理论的回顾

3. 人力资源的“3H”

i. 用“手”工作的内涵

ii. 用“脑”工作的内涵

iii. 用“心”工作的内涵

4. 责任中心和责任会计、

5. HR在员工激励方面的作用

三、 决策篇 – 基于财务信息的决策

1. 决策的一般流程和工具

2. 用定性信息进行决策

3. 用财务信息进行决策

i. 理解成本习性

ii. 相关财务信息的概念和应用

iii. 不确定条件下的决策方法

4. HR部门在决策方面的作用

第二天

四、 计划篇–预算的魅力

1. 管理的“黄金循环”

2. 全面预算编制

i. 标准成本思想

ii. 目标管理思想

iii. 学习曲线的原理与应用

iv. 全面预算的思想

v. 全面预算的方法

3. HR在预算编制中的作用

五、 控制篇–绩效管理中的财务工具

1. 例外管理思想

2. 差异分析体系

i. 成本差异分析

ii. 销售差异分析

3. 管理会计报告与应用

4. 财务会计报告与杜邦分析模型

i. 损益表和资产负债表

ii. 利润率分析

iii. 周转率分析

iv. 杠杆分析

5. HR 在绩效管理中的作用