分包商安全管理难度相对较大，施工人员素质参差不齐，对其教育培训及沟通难度大，有的甚至蛮不讲理；而且他们的工作中往往会有高风险的作业且安全违章屡禁不止，事故概率相对较高，甚至对影响到企业的安全管理绩效和声誉。因此，对分包商的安全管理尤为重要。

掌握如何与分包商进行安全约定 掌控分包商施工过程安全管理的方法

**部分：事故成因理论

1. 海因里希金字塔法则

2. 案例：一马失社稷

3. 轨迹交叉理论与事故多因素理论

4. 案例：某涂装厂火灾的背后

第二部分：分包商管理的具体要求

1. 案例：11.15上海教师公寓火灾事故的启示

2. 分包商典型安全事故分析与研讨

3. 施工安全协议，明确双方责任

4. 严格审查安全资质和专业技术能力

5. 做好现场作业的安全风险分析

6. 开展对现场工作的监督和管理

第三部分 施工现场工作安全分析

1. 危险源辨识与风险原则

2. 工作安全分析实施要领

3. 工作步骤分解的具体方法与基本原则

Ø 危险识别的基本方法

Ø 风险评估基本方法与原则

Ø 风险控制3E原则

4. 演练：看图分解作业步骤并识别危险源与风险评估

第四部分：现场安全管理要求

1. 工程开工前全面的安全技术交底，并应有完整的记录

2. 分包商进入现场前要求

3. 交叉施工作业的安全管理

4. 安全监督管理人员职责

5. 同一工程项目或同一施工场所存在多个分包商施工

6. 分包商严重违规的处理办法

第五部分、高处作业安全

1. 高处坠落事故分析

2. 临边作业安全事项

3. 洞口作业安全事项

4.  “三宝”安全要求

5. 脚手架搭设安全基本要求

第六部分 工地用电安全

1. 施工现场临时用电安全常识

2. 配电安全基本要求

3. 施工现场安全电压照明

4. 触电急救

第七部分：ASM施工现场安全管理案例展示