当前位置: 首页 > 财务管理 > 资本运作 > 资本运营——为中小企业腾飞插上资本的翅膀 内训
1 建立资本运营的思维
案例1:三个不同行业中小企业的资本运营分析
什么是资本运营
产品市场与资本市场
企业的融资与投资
资本运营与产业整合升级
资本运营思维的本质
资本运营对中小企业的意义
2 中小企业融资主要方式
企业融资的基本方式简介
债权融资
股权融资
政策融资
多种融资方式的组合
P2P
众筹
融资前的准备工作
3 主要债权融资要点
银行贷款
非银行金融机构
民间借贷
企业发行债券
金融租赁
可转债
其他债权融资方式
案例2:某高科技小企业政策融资分析
4 股权投融资管理(课程重点)
4.1 股权投融资的基本方式及其影响
4.2 投资人类型及资金来源
4.3 项目基本判断
案例3:某公司融资时核心团队的考量
案例4:隐藏问题——违反常识的背后
4.4 企业估值
4.5 投融资流程管理
案例5:某快速成长企业股权融资分析
4.6 投资决策管理
4.7 尽职调查
4.8 投融资中的对赌协议
案例6:太子奶与投资者的对赌
背景知识——私募股权基金简介
5 企业新三板挂牌实务(课程重点)
引言
5.1 什么是新三板
5.2 新三板的历史沿革及前景
5.3 企业新三板挂牌的价值
5.4 哪些企业适合上新三板
5.5 新三板挂牌条件
案例7:几个新三板拟挂牌企业合规性分析
5.6 新三板、中小板、创业板对比
5.7 新三板挂牌过程要点
案例8:某企业新三板挂牌过程分析
5.8 新三板与Q板、E板区别
6 企业国内上市(视情况进行简单讲解)
国内上市基本条件
上市的收益与风险
案例9:从招股书与年报看信息披露
国内上市主要阶段
国内企业上市要点分析
国内上市线路图
国内上市申报工作要务
案例分析10:一家公司上市初始条件分析
7 企业并购要务(视情况进行简单讲解)
引子
并购的目的动机
并购重组的基本模式
并购成功关键要素
并购目标及其规划
并购团队的组建
案例11:某并购案的团队组成
企业并购的工作程序
案例12:某并购案尽职调查难题的解决
并购交易结构设计
并购实操要点
并购过程的风险与控制
课程总结
(说明:课程大纲可能根据实际情况进行一些局部调整)
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