如何分析企业战略环境 如何发现行业内的蓝海 如何确立企业战略方向 如何了解宏观投资环境

【课程大纲】

模块Ⅰ：30年瓶颈与我国的拐点浮现

1、拐点在经济理论上的解释

2、景气循环的周期现象

3、拐点的优胜劣汰意义

单元Ⅱ：在(相对)通货膨胀中生存

1、价值分析(VA) / 价值工程(VE) / 价值创新(VI)

2、成本重整计划 

3、零组件替代或减少 / 外包加工

单元Ⅲ：在(相对)经济衰退中生存

1、产品剥离 / 产品线调整 

2、网点裁撤与部门重组 

3、人才和设备租赁 

4、资源集中利用 

单元Ⅳ：在(相对)过度竞争中生存

1、与同行置换 

2、出售或并购 

3、重新做垂直或水平分工 

单元Ⅴ：产业经济里出现拐点的因素

1、外部环境方面

2、内部环境方面

单元Ⅵ：重新思考运营战略

1、产品再区隔 / 再定位 

2、核心价值再审查 

3、流程再造 

4、企业文化重塑 

5、领导班子重组 

6、短中长期战略重接