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黄剑峰

供应商评估与管理

黄剑峰 / 无包装实战讲师,管理...

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

面对纷繁复杂的采购市场,您是否总是无法选择适合自己企业的供应商而苦恼? 您是否感觉到成本、质量、交期和服务是供应商管理实务中“永远的痛”?您是否感觉到供应商的管理已经影响到了采购绩效和企业经营业绩的提升?本课程针对企业普遍存在的实际问题,借助中外知名企业实例和BSI集团雄厚的课程开发实力,从流程管理、价值分析、供应链管理的理念出发,从实战应用的角度,深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案。

课程目标

学员可以了解现代采购管理的发展趋势,改善企业的采购组织以及采购流程的设定,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系。

课程大纲

**单元、佳采购管理体系与实践
1.采购管理的四大发展趋势
2.采购关键业务流程与价值增值
3.科尔尼先进的采购供应框架
4.世界级采购管理标准
5.采购价值增值的四个层面
6.采购工作的5R
第二单元、采购项目类别与供应商评价体系框架
1.供应商评价目的
2.采购项目四种定位模型
3.采购项目类别管理矩阵
4.企业与供应商之间的关系类型
5.供应商认证评价绩效方程式
第三单元、建立科学的供应商认证评估体系 
1.供应商积极性评价_供应商感知模型
2.供应商能力评估_加权方案
3.供应商等级的综合评估
4.供应商评估的策略与方法 
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