您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 学习型组织 > 《做新时代的学习型员工》

成国良

《做新时代的学习型员工》

成国良 / 管理创新专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

第 一 部 分   与时惧进——挑战社会的急速变化

一、学习型社会的挑战

1、社会形态对知识的要求

 案例:

2、学习型社会正向我们走来

 案例:

二、迎接学习型社会的挑战

1、世界时刻都在变

 南怀瑾谈“变”

2、学会应变

 案例:

3、终身学习——现代人的追求

 国际组织的理念

 名人的追求

4、学习的终极目标——提高生活质量、活出生命的意义

 什么样的人不学习

 案例:

 照片案例:在法国图卢兹大学学习


第 二 部 分   我们要学习什么

一、祖先造字的智慧

 “习”大于“学”

二、学习的切入点

1、学会认知

2、学会做事

3、学会合作

4、学会生存

二、学习速度——领先一步

1、学习要有敏感性

 视频:磁浮列车

 图片故事:

 案例:

2、甘居中游、下游都不行

 案例:孔利明的专利领先了一步

 案例:欧元要发行

三、学习力三要素

1、学习动力

案例:

2、学习毅力

案例:

3、学习能力

 案例:工人成长为讲师:李斌的故事

四、学习系统思考

1、什么是系统思考

 案例:

2、提倡在企业中“越界思考”

 越界思考对企业的好处

 越界思考对个人的好处

3、我们怎么进系统思考

 本质思考(案例)

 动态思考(案例、民谣)

 整体思考(案例、游戏)

五、学习五原则

1、学习做人

2、专业知识

3、纵向知识

4、横向知识

 培根之语

5、全球化知识


第三部分   我们怎么学习

一、岗位学习

1、工作学习化的含义

 案例:工人发明家的“学习”

2、学习工作化的含义

二、在企业/团队中学习

1、为什么要提倡团队学习

 三种团队的区别

2、团队学习的障碍

3、团队学习时的深广会谈

4、共享式学习

 苹果交换与思想的交换

 案例:分享会

5、反思式学习

 案例:美军对战争的反思

 漫画:人生的足迹

三、学习要做好“人生规划”

1、我们怎么做“愿景规划”

 案例:向峰的“三个五年规划”

2、员工职业生涯规划书

 样本案例:生涯规划书

3、师徒结对的学习计划

 案例2则:

四、学习需要自我超越

1、超越“自我设限”

 案例:怎么对待“不可能”

 视频:中国断臂女性的自我超越

2、超越常规极限

 游戏:分格子

 案例:86岁老妪的自我超越

3、超越死亡极限

 案例:

五、名人谈怎么学习

 林语堂之语

 罗曼•罗兰之语

六、学习方法要领

1、学习有三个层次,造就三种人

2、学习的效率

 案例:王小平与众不同的学习方法

3、学习诀窍


第 四 部 分   学习要有创造性

一、学习后要有新行为、新业绩

1、对企业做贡献

 案例:

2、修养身心

3、创新就在我们身边

 案例几则:

4、建立学习型家庭

 案例:孩子的三问

 案例:孩子对父母的期望



上一篇: 《学习型组织》 下一篇:《学习型组织》

我要预约

《《做新时代的学习型员工》》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""