**章：战略

1-做需求/价值/擅长；不做相同/全部/勉强。专注市场的需求与竞争、把握

市场趋势！王志纲、叶茂中与奥美的启示！

2-创新与设计你的企业营销模式：利益相关者的营销交易结构；做大/做强/

做快/高利/低成本5模式的选择；制胜-营销模式与商品结构。

3-工业营销、消费品与服务业营销的不同战略与实施。品牌连锁与特许经营。

新营销战略的规划与实施：与时俱进！拥抱未来！新经济、新市场、新营销！

—— 赋产品灵魂、增企业效益！

第二章：品牌创立与经营

卖出品牌？卖出利润？卖出规模？人性 品牌营销=赢得客户！   

成功在于选择与创新！20%的品牌/企业/产品，占据80%的市场及利润！

企业产品品牌的打造与推广：a人性与市场的定位；品牌关键词：识别、价值、区隔、选择；时尚-虚实-独特-个性-体验。b实施有效差异化、附加值，并结构化的创新与设计；c新的CIS、概念、事实、数字、故事与传播。

产品线与商品结构；市场区隔与行销模式；广告与推广。

讲师咨询与头脑风暴 / 品牌艺术和适量制造 / 蓝海战略与长尾理论 / 金钱、创意和时间的投入-籍由科技与工业设计来提升品牌产品竞争力。 / 简单、清晰、明了的力量 / 人性善恶、国人特质？用爱来经营，没有好、只有适合！ / 品牌之殇。

第三章：数字化营销

企业电子商务与网络营销的策划与实施：定位、系统、流程；

打造盈利的企业网站：1-把握网络规律；2-针对网民心理；3-正确速度交易。

顺畅信息流 物流 资金流 人流。

搜索引擎、门户、行业网站与B2B、B2C贸易平台的关联应用-谷歌、百度、

阿里巴巴、淘宝、新浪、搜狐、网易…技术的实现-企业网络建站、B2B、B2C

等软件工具应用。

企业电子商务软件、硬件与网络、服务的选择、预算与采购、维护。时机、

成本与计划控制等风险与规避法律、技术、运营、管理等风险及其规避…

时机/事件的营销运用。

第四章：管理  

企业营销团队的组织：打造结构化、专业化、流程化的销售团队；

经销商管理与市场开发。

系统设计：人、财、事、物、信之营销管理流程-图、表、注（目标、解释、附件等）-掌控过程，保障结果！

用动力 团队 制度 流程-标准与活力保障执行到位。做人的工作-提供价值，让人自行管理； 

企业生命周期不同阶段使用不同的营销管理之方式方法；

分类、分级、分时、分利之客户关系管理；

把握国人的情、理、法；设计、沟通、培训、奖惩-解决招人、用人、提升

人、留人四难问题。 

第五章：定价

会定价的人才是好老板！

考虑盈利来源，设计计价方式。成本 利润定价？

5大定价法：品牌、价值、感性、竞争与区隔、组合！

第六章：销售与配送  

价值的产品销售与服务：凸显人、差异、品牌、价值/结果、见证和风险！

“百万圆桌会议-到有鱼的地方钓鱼”：一个人是什么比一个人做什么更重

要！完整人7平衡：健康/家庭/精神/教育/财务/服务/事业；网络来自名片

/被荐人/信心/推广-形象-曝光-建立同盟；探寻客户-态度/真心/战胜拜访抵

触/运用你的力量；客户-价值或买点-电话与介绍-趣味？ 互惠-和取-双赢！

变革与管理：营销渠道与终端-商业地产/物流-速度与盈利；

渠道合作的政策制定与管理-代理/经销商的财、技、训三项激励；

人、店、货、信、竞的5大管理、网络与沟通；

以一当十、会议营销。便利配送=服务营销。 

第七章：行业与地区  

两大利润区：行业与地区！怡宝与本田事倍功半的奥秘。

把握行业的本质！金融业、制造业、服务业等不同行业、不同产业链的特征、区别与限制 // 行业的行销渠道、模式与方法 / 行业的市场竞争与盈利。

VIP服务营销：1-入住七星级的迪拜帆船酒店； 2-私人银行的VIP接待； 3-英国精英会所会员之差异化、管家与时尚、超值的服务。VIP服务营销基于品质/品牌，在于人、差异、结果、尊贵和安全！