开发（IPD Integrated Product Development）来源于PACE（Product And Cycle Excellence，即产品周期优化法，为全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式），是经过IBM等领先企业的实践，总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国，众多著名企业纷纷实施IPD，以提升创新能力。 IPD究竟是一套什么样的系统？ IPD如何解决企业研发管理中的一些顽症（如：市场导向不足、规划流于形式、部门协 调困难、研发与市场脱节、研发流程执行不力、研发绩效难以评价等等）？ 为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD? IPD是否适合于中小企业？ IPD是否适用于各个行业？ IPD的精髓是什么？ IPD与其它研发管理模式有何关系和不同？ IPD的基本方法是什么？ 如何实施IPD?

1. 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路 2. 系统掌握业界领先的研发管理体系掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策指标如何影响产品最终实现 3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发 4. 找到跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行 5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性 6. 学习如何进行有效的研发绩效管理，如何有效激烈研发人员 7. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验 8. 分享讲师的IPD项目管理的案例资料（模

 

课程大纲

**章IPD流程概述

 ■IPD流程概览

 ■TR体系三层架构

       TR概念

       TR体系架构

 ■IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍
     ■IPD流程的层次结构

         6个阶段流程：

               PP001   概念阶段流程

                   PP002   计划阶段流程

                   PP003   开发阶段流程

                   PP004   验证阶段流程

                   PP005   发布阶段流程

                   PP006   产品生命周期管理流程

          10个支持流程/制度：

                   SP001  项目管理流程

                   SP002  配置管理流程

                   SP003  需求管理流程

                   SP004  决策评审流程

                   SP005  硬件开发流程

                   SP006  软件开发流程

                   SP007  技术评审流程

                   SP008  文档控制流程

                   SP009  外协管理制度

                   SP0010 质量管理制度

 ■阶段性业务流程交付件形式

第二章IPD流程需要子流程的支撑(举例)

 ■ 物料选型和认证流程

 ■ IPD流程与外协流程的关系

 ■ IPD流程与项目管理流程间的关系

 ■ IPD流程与需求管理子流程的关系

 ■ IPD流程与质量管理流程

 ■ IPD流程中的技术评审

第三章IPD四大关键支撑性流程

     ■ IPD关键子流程之决策评审（DCP）流程
          产品开发过程中的决策评审点（DCP）
          决策评审的团队及内容
          如何建立有效的决策评审机制
     ■ IPD关键支撑性流程之项目管理流程

          项目管理与IPD主流程的关系
          IPD项目管理的特点
          严格按照活动进行WBS分解
          WBS 1/2/3/4级模板演示
          如何做好IPD项目管理
     ■ IPD关键支撑性流程之产品测试流程
          产品测试流程
          单元测试
          集成测试
          系统测试
          验证测试
     ■ IPD关键支撑性流程之技术评审流程
          缺乏技术评审的危害与后果，示例
          技术评审点的设置、各技术评审点的内容
          三层技术评审体系
          技术评审的过程
          技术评审原则
          如何建立高效的技术评审机制

第四章 产品开发流程结构化

     ■ 产品开发流程结构化的几个常见问题   

          1.缺少执行流程的文化
          2.企业高领导者对研发流程建设不重视
          3.为认证而认证
          4.闭门造车
          5.没有指定流程责任人
          6.流程培训不足
          7.没有流程审计
          8.没有持续优化
          9. IT固化不够
     ■ 产品开发流程的裁剪
          1.为什么要进行产品开发流程裁剪？
          2.产品开发流程的规划及裁剪的步骤
          3.流程裁剪的操作办法
     ■ 研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？