 公司打造一流的创新思维团队，塑造积极解决问题的文化；  培养团队通过发散思维，形成共振，为解决问题提供大量的良方；  使团队的集体智慧得以最高的体现与应用；  帮助团队成员找到解决问题的良方而快速提升工作业绩效率。

 **章：创新思维的重要性和必要性
 创新是企业发展的需要
 创新是个人与组织进步的需要
 唯有以变应变而不是以不变应万变
 创新不是研究开发的原动力
 创新是工作改善和企业进步的动因
 创新与创造是知识经济的关键
 
 第二章：创新思维和创新管理
 创新五个方面内容
 创新的分类
 如何创新的五大技巧
 鼓励创新的文化的3P规则
 规则一 People (人才)
 规则二 Processes (流程)
 规则三 philosophy (理念)
 第三章：创造力培养
 创新观点一、没有什么东西是不可以改变的
 创新观点二、不能被过去惯常的做法束服
 创新观点三、大胆不疑，小心求证、创新游戏规则及它们的启示
  创造力培养的九大方法
 独创.综合.借鉴.嫁接.交配.转移.扩散.深化.分解
- 创新是服务手段的新组合

 第四章：思维导图应用
 认识我们的大脑
− 左右脑开发技巧
− 思维导图生理追溯
 思维的方向性和领域
− 逻辑思维
− 水平思维
− 平行思维
 思维导图画法
 发散训练
 图像训练
 关键词训练
 连线、布局、色彩、重点
 整体训练
 思维导图的个人应用 
− 时间管理及计划、时间管理、任务分解及计划

 第五章：六项思考帽及在创新上的应用
 六项思考帽基本准则
− 六项思考帽的启示

 第六章：销售实战观点与方法
 由客户的眼光看世界
 绘制有效的竞争图谱
 选择实用的说明策略
 顾客满意度与许诺程度的相关性
 客户评估自己的五个重点问题
 与客户建立好关系的有效办法
 打破行销迷思
 重视客户的购买欲望周期
 远离行销的黑暗鸿沟
 坚持到底的胜利
 持续打造个人的讲师形象
 让客户上门的鱼池理论
 瓦解客户决策过程的两大障碍
 让客户成功的**次购买
 许下自己对客户的承诺
 用心对待客户...点滴之恩涌泉相报
 第七章：营销人员的终极使命
 金字塔的力量
 三十天的改变计画
 实现目标的六大法则
 RAA时间...付诸行动的关键