项目利害相关者和沟通管理培训内训课-诺达名师沟通与谈判讲师

您好,欢迎来到诺达名师！

客服热线：18898361497

当前位置：首页 > 职业素养 > 商务谈判 > 项目利害相关者和沟通管理培训内训课

许成绩

项目利害相关者和沟通管理培训内训课

许成绩 / 知名项目管理培训师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：北京

预定该课下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

使学员掌握项目利害相关者和沟通管理的基本知识与技能，有效地提升学员的项目管理工作效率和效力。

课程大纲

一、现代项目管理关键要素

1、和谐是成功项目管理的核心要素；

2、和谐的企业项目管理；

3、和谐的项目管理团队；

4、项目利害相关者。

二、项目利害相关者管理

1、项目需求收集与分析；

2、项目利害相关者分类；

3、关键的利害相关者；

4、管理利害相关者；

5、人力资源管理规划

6、组建项目团队；

7、建设项目团队；

8、管理项目团队。

三、项目沟通管理

1、识别利害相关者过程；

2、规划沟**程；

3、沟通管理技能和技巧；

4、发布信息过程

5、管理利害相关者期望过程

6、绩效报告过程

四、项目利害相关者和沟通管理综述

1、 W理论应用；

2、项目办公室的管理职责

3、组织的过程资产。

上一篇：赢在谈判――成交凌驾一切内训课下一篇：《双嬴商务谈判》内训课

许成绩的其它课程

商务谈判相关内训课推荐

我要预约

《项目利害相关者和沟通管理培训内训课》

已有35家企业预约

同类老师推荐

本课程不太适合我？

找不到合适的课程？

找不到合适的老师？

量身定制企业内训

下载课纲

X

""