2013年的双11有突破350亿的目标，标志着电商已发展到2.0时代，无论您做与不做，电商的渠道革命已经来临！ 电商平台是让企业或个人提供网上交易的电子平台，商务活动则是从虚拟的网络空间到现实社会交易的过程。企业是选择第三方平台还是独立平台，自营还是寻求第三方代理商合作运营？之前的优缺点如何？如何实现电商的整合营销？怎样能使线上营销效果最大化？企业怎样充分利用电子商务平台提供的网络基础设施、平台支付、安全平台、管理平台等共享资源，来有效地、低成本运作自己的商业活动。

1.让企业充分了解电子商务第三方平台和独立平台、自营和代运营商合作模式和优缺点。 2.第三方平台的运营管理。包括品牌定位、商品定位、渠道定位、店铺建设、推广、服务、团队建设等方面。 3.充分利用互联网的资源实现高效的、低成本的整合营销。

课程内容
一、电子商务发展现状及趋势
1. 电商现状及企业定位。
2. 传统企业电商转型方案。
小米案例
1.小米背景介绍、发展与盈利模式
2.市场分析与定位SWOT分析
3.发展与产品定位（3大业务、B2C销售渠道）
4.小米近业绩展示：2013天猫双11创造五大奇迹的始末、与微信联手无线端15W台
5.营销策略（口碑营销、事件营销、雷布斯营销、微营销、社区及论坛、“饥饿营销”）
6.小米未来市场机会以及转型企业可借鉴模式。
小熊电器案例七匹狼转型案例
二、主流电商平台介绍
1.主流第三方B2C平台介绍。京东、一号店、天猫
2.独立平台优劣势
三、第三方独立平台运营管理
1.平台定位、建设
2.推广营销、平台服务
3.绩效考核、人才建设
4.品牌触电店铺运营方案
自营VS代运营店铺运营数据致胜

四、平台的整合性营销
1.全网营销
2.全网分销案例：韩都衣舍、七匹狼、贝尔莱德
适合对象
品牌商及厂商计划启动电商的品牌商、厂商的老板及电商负责人